科技研发的商业化之路【附清华美女博士访谈分享】
2022-06-08 19:06 作者:元气少女SX-Lucky | 我要投稿
《科研和它的商业逻辑》
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嘉宾：清华物理系本科+EE博士 在华为做科研
站在问题同样的纬度是没法解决问题的，需要降维打击
科研就是一个更高纬度的武器
一、机器人/机器狗--波士顿动力公司
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创造出机器人的公司是⬆️ 创始人⬇️
2009年在YouTube上发布第一条视频
和普通的机器人不一样⬆️ 感觉这个更像动物⬇️
2013年谷歌把它收入麾下
2017年又把波士顿动力卖了
谷歌卖它的原因：上市公司每一分钱的投入都要让股价上涨，但是波士顿动力太烧钱
波士顿动力知名度高 能卖个好价钱 很多人愿意买
软银花了1.65亿美金接手
结果软银自己都被wework害惨了
2021年软银把波士顿动力转手给了现代
二、技术公司背后的商业逻辑
1.基础研究：扩大学科知识 没有商业化目标
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2.应用研究：针对问题 eg.网络优化模型研究 转基因食品基础理论
3.开发：基于12理论研究基础 做实验 做出产品解决需求
大厂：收 业务融合度高 有前景的项目
硅谷估值：
①有产品有市场的按照产品 市场现金流折算
②早期没有产品 没有专利 光有PhD 按照人头估算
三、嘉宾分享
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企业
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1.工业界可以得到更多支持
2.反馈链更短 有很好的即时激励（校内是十年 企业是两年）
3.有额外的生产资料：ICT领域最前沿的研究需要大量数据做数据挖掘 企业有提供数据的能力 高校内有门槛
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是一整个专利包（四个最基础的技术融合成仿真平台SRCON Simulated Reality of Communication Networks）
专利：公开的，更多研究人员可以基于这个基础再继续研究 促进整个产业发展
技术秘密：大众不知道
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干了9年了
要求研究人员有复合的学科背景（数学知识 无线通信知识 AI算法 编程）
要能把握整体问题
要了解很多方面的技术前沿
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万金油的选择
11:30
高考加油！！！高考顺利！！！
