刘一涛：为什么老板大多是公司能力最强的人
为什么老板往往是这个公司能力最强的人？老板真的是最聪明的人吗？最爱学习的人吗？学历最高的人吗？不是，老板是这个公司动力最足的人，为什么？因为老板每天早上醒来，他脑子里全是数字，房租在哪？供应商的货款在哪？经销商什么时候发货？下个月的工资能不能发出来？他的压力大，所以他的动力足。当然这个公司如果赚到钱了，老板也是受益最多的那个人。
平凡世界里面作者是这么写的，说当年集体劳作的时候，九点钟这些家伙们都懒洋洋的不愿意出来出工，后来包产到户之后啊，他们居然五点钟就出来出工了。天还是那个天，地还是那个地，牛没有突然变成牛魔王，对吧？农民没有突然觉悟变高，改变的是什么？改变的是制度，改变的是分配，改变的是机制。作为一个管理者，我们应该更注重团队的能力还是团队的动力？动力永远比能力更重要，因为没有动力，团队哪来的能力。
所以我们讲一个企业的管理，我们要做责权力，这个责权利的背后是什么？就是企业的制度建设，企业的机制建设。在未来把企业做大，做的很系统化肯定不是主流，你的制度机制一定要让员工参与决策，未来的企业越来越不需要等着发工资的员工，企业需要的是能够发现问题、思考问题、面对问题、解决问题、创造价值、跟公司分享价值的经营者。
所以，未来组织的方向要能够适应环境的变化，那么一定是员工创客化，部门公司化，公司平台化，平台生态化。未来不是流行把公司做的很大，董事长、总裁、副总裁、总监、经理、主管，员工，七八个层级，我要看你的公司一个金字塔的结构，反应速度极慢，迭代创新极慢，官僚化极其的严重，这样的组织是不适应今天的商业时代。
