“天猫商城”、“蚂蚁花呗”、“盒马生鲜”、“菜鸟网络”……虽然阿里巴巴这些年频频出事，但显然，马云和他的后继者还没有放弃“阿里动物园”的扩张行动。

2020年9月16日，阿里巴巴举行了新制造发布会之“犀牛智造工厂”的揭幕仪式，宣布了阿里动物园入驻新动物。

虽然直到两年前才公布犀牛智造的存在，但实际上，这头牛在宣布问世前三年就已经偷偷试点运行。一度被外界称为“马云的神秘一号工程”。

一

与很多“阿里动物”一样，犀牛智造被推出前，阿里正在沉默抵抗着多重打击。

首先是文娱产业方面。这是打从一开始阿里就没怎么赢过的一块领域。

投资的电影《摆渡人》，尽管有导演王家卫为其站台撑腰，但依旧赢得了全网扔烂菜叶；

投资的所谓大IP《三生三世十里桃花》，上映后与《战狼2》撞档，口碑差到被七成自媒体呼吁“不要看”，更成了年度烂片。

而在这个阶段，腾讯却完成了对文学和音乐的围剿式并购，甚至爱奇艺也凭借超过8000万的付费会员和爆款内容成了年轻人心目中的“综艺之王”。

反观阿里，从2016年阿里大文娱板块成立的五年以来，这块地就成了高管们的“试炼场”。

先后经历了轮换三任总裁、十位核心高管，更换三次战略思路，甚至一个季度就能烧掉64亿元人民币，可依然深陷亏损泥潭。

此外，蚂蚁集团上市被叫停，和阿里面临的重罚都在让这家头部企业面临巨大的监管压力。

值此士气颓败之际，犀牛智造作为一记强心针出现，给阿里紧急回血。

就在犀牛智造公开亮相的前两天，2020年9月14日，世界经济论坛宣布全球“灯塔网络”新增10家灯塔工程成员，其中就有阿里巴巴的犀牛智造。

截止2020年，全球共有54家灯塔工厂，能在此列的，均堪称优质。

所谓“灯塔工厂”，是指由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同选出的数字化制造与全球化4.0的示范者。

简而言之，灯塔工厂就是通过评论被公认的拥有足够的科技含量与创新性的“世界上最先进的工厂”。

在世界经济论坛出具的灯塔工程新成员介绍中，犀牛智造立足于服装行业。从2017年8月启动以来，三年内与淘宝上200多个中小型商家进行了试点合作。

犀牛智造的CEO伍学刚在接受采访明确指出了犀牛智造要做的两件事：

• 是面向淘宝商家，以销定产，做到小单快放，解决商家的成本难与服务难的问题；

• 是赋能服装工厂，让它们实现合理安排产能。

换言之，阿里想要做的，就是在已有的疆土之外，在服装产业链中占据新的领地，通过跑通其中的通道，重塑传统服装行业，从而加深加固自己的护城河。

那么，犀牛智造到底是致力于实现垄断，还是实现对数十万中小企业的帮助呢？这也成为阿里巴巴的犀牛智造推出后，人们首要关注的问题。

二

在伍学刚的描述中，犀牛智造就相当于是新推出的一个样板间，在这个样板间中，商家可以实现对产量的把控，最大限度的避免成本浪费，以销量确定产量，实现利益最大化；此外，服装生产商能够根据精确的数字预估产能，将生产流程数据化、透明化。

这个设想，其实来源于对国内大多数家庭作坊式的服装生产厂的观摩，与对线上商家目前困难处境的观察。

这些家庭式作坊，通常集中在中国的长江三角洲与珠江三角洲的很多小镇上。

这些作坊，或者说是小工厂，没有太多的员工，每家大概五六十人的样子，但就这几十号人，却要担负起每日成百甚至上千件衣服的制作。

对于这些批量生产出来的服装，其实工厂主心里是没有底的。按照以往的流程，是商家找到服装生产厂，两边签订订单，然后服装厂按要求生产服装，最终这些服装通过商家流入市场。

这本来是个死板的流程，但在现实中却有很多灵活的玩儿法。这个灵活的点就在于，商家给厂家的订单数量，源自于对市场需求的把握。

打个比方，某商家预测明年市场上短款羽绒服将是大势所趋，那么他就会适当地给厂家报告自己对短款羽绒服的需求。

如果来年押宝成功，那么他比其他商家多预定的羽绒服，将会给他带来更高的收入。

每年有很多工厂都会因双十一押宝失误而导致产品库存积压，因此欠下很多钱，甚至有人因为债务问题而跳楼自杀。

生产流程不透明、生产数据模糊，是阻碍中小服装厂与客户之间交易的主要困难。犀牛智造，就是要打造一个公开透明的样板间，通过人工智能等技术让服装厂与客户之间的屏障去除

“极客公园”曾经列举过一个事例：以 FANO 为例，和犀牛智造合作之后，解决了周上新的成本、交货周期和品质的问题。数据显示，牛仔品类成交额整体提升了 5 倍，消费者退货退款率显著下降。

2013年，马云在一次年终总结会上说，如果将来他写书，那么只会写《阿里巴巴的1001个失误》。进入21世纪的第二个十年后，阿里巴巴出现失误的次数显然要多于上一个十年。

而这只犀牛会走向何方，走到多远还需要耐心。

作者：黑猫