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 两化融合贯标一般什么时候公布

项目周期及配合

服务周期：6-8个月，其中包括在中国两化融合平台备案正常运行的6个月、内部评审、管理评审、工信部复核、颁发证书。

企业配合：根据调研诊断后所确定的新型能力，涉及最高企业管理者，可能涉及：研发部门生产部门质量管理部门财务部门等相关能力建设密切相关部门。

两化融合贯标管理体系申报材料

两化融合贯标申报材料

1.奖补专项资金申报表填写；

2.国家主管部门批准营业的证件复印件(“多证合-”,提供营业执照复印件)；

3.经会计师事务所审计的企:业年度审计报告(带验证码或防伪标识)；

4.“两化融合”管理体系评定机构的认证文件或企业获得的认证证书；

5.贯标工作实施、运行报告(含贯标流程总结、贯标资金投入、贯标效果总结等)。

拓展内容

国家为什么倡导两化融合管理体系？

经济形势发生变化，存量状态进入零和博弈，国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高企业效率，直接倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率。（我国整体的工业生产水平还处于2.0模式，国家为了提高企业生产水平和自身硬实力，实现企业向3.0、4.0跨越的发展，鼓励倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率，所以拿出来专项资金奖励达到一定生产水平的企业。

目前我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题：

1、配备化根底单薄:设备自动化、信息化均匀程度低，设计、工艺、制造、管理等学问经历沉淀缺乏，现代研发、消费、管理的配备化还未完成。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难完成，更勿论标准化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思想形式难以支撑信息化务实推进和效果发挥。

4、两化融合环境下的企业关键才能缺乏，主要表现为管理根底单薄，两化融合总体处于单项掩盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续开展的全局层面，依照战略和竞争优势的需求快速构成信息化环境下的新型才能。

在信息技术不时开展的环境下，企业盘绕其战略目的，将信息化作为企业的内生开展要素夯实工业化根底，推进数据、技术、业务流程、组织构造的互动创新和持续优化，充沛发掘资源配置潜力，不时打造信息化环境下的新型才能，构成可持续竞争优势，完成创新开展、智能开展和绿色开展的过程。

该管理体系适用于一切企业，不分范畴、不分行业、不分范围，是企业系统地树立、施行、坚持和改良两化融合过程管理机制的通用办法，掩盖企业全局。其关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能精确定位企业对信息化环境下新型才能的需求，进一步提出两化融合施行目的，有效标准和控制两化融合施行过程，并跟踪评价施行过程能否构成了预期的新型才能、以及新型才能能否契合可持续竞争优势的获取请求，最终协助企业在其开展战略框架下完成两化融合的闭环控制和良性循环。

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