借钱搞钱，合适吗？

初创公司的CEO我觉得最需要注意自己的执行力。想要什么，应该给自己画一个圈，圈外的短时间之内不要考虑。聘请的员工也不要在量上达标就完事了，很多事情在精不在多。这样不仅可以给员工树立一个靠谱的形象，也不至于在金钱上过的过于狼狈。

借钱搞钱的逻辑，在某种程度上非常奇怪。首先做为CEO，你没钱为什么还要不断的继续聘请员工？其次，与其向不熟的员工借钱为什么不把目光投向较为熟悉的合伙人呢？

我觉得职场环境下，最让我反胃的就是所谓的等级制度和当我是白痴，给我画大饼。没有扁平化的管理模式，一味的强调谁比谁职位高，无论哪个员工听了心里都得犯嘀咕。最好的工作模式就是你帮我，我帮你，大家共同把业务做大做精。没有成熟的团队和完整的业务系统，初创公司怎么好意思给员工画大饼？之前许诺的像模像样，工作之后才发现一个部门就自己一个员工，还得干着所谓老板的活儿。

当然初创公司的老板也有好心的明白人，不能以偏概全。希望为员工真正全心全意考虑的老板都能发大财，早日找到融资！