大厂跳小厂生存不下去？教你如何平稳着陆！

跟平级同事：低调，放低其他人的预期，“向大家学习”“在大厂也就是当个螺丝钉”

跟老板&领导：高密度沟通，确认高层招你过去需要解决的问题所在。

解决问题之前先调研收集信息，最直接的就是从你的上级处获取信息，其次就是从平级同事处以低姿态方式获取。

跟老板确定预期，约定时间：大概需要多少时间展开调研，约定时间以后尽可能都是提前完成。(约时间记得给自己打Buffer，不要轻易承诺)

开始推动解决问题。

基本上，综合统效问题。

确定几个里程碑，跟老板提前确认。

需要全程管理。主动，积极，用小事情快速走一遍评估发现问题。

密集向上沟通，上级这个时候必然密切关注你的生存适应情况。

周报、会议纪要这些要养成习惯，文字记录，落地，发上级，抄送相关方。-留底，不能省，或许有惊喜收获

做成一两件小事，建立信任感，再推进大一点的事情。