《科学薪酬》两天一晚集体训战，让团队一起干和争着干？

2023-02-14 14:28 作者:电大侠科技 0人读过 | 我要投稿

企业快速发展，这个时候你困惑：

为什么优秀人才进不来，平庸的人出不去？

为什么老业务发展不起来，新业务又没有能人原意干？

为什么每次设目标都是一场博弈战？

为什么用了一堆激励方法：业绩提成、目标奖金、股权激励......到最后还是人心涣散，离心离德？

为什么组织缺乏活力，团队没有一起干，没有争着干？

这个时候你是否在思考：

企业经营管理的本质到底是什么？

任正非说企业的经营本质是利益分配，企业最难的工作就是如何分钱，钱分好了，一大半的企业管理问题就解决了。

那么，企业究竟应该怎么才能做好利益分配？

企业如何洞察人性，做到名、权、利全面激励？

企业如何能够做到按照价值贡献来确定员工的利益分配？

2月10-11日深圳金佰咨询《科学薪酬》两天一晚，集体训战班在桂林开训，金佰咨询导师唐嘉庚老师通过两天时间，帮助学员企业搭建基于增长、增效、增值的激励模型，熟悉企业发展不同阶段的绩效薪酬策略，掌握《科学薪酬》背后的原理、原则、方法和具体算法。激发团队力出一孔，利出一孔，团队多打粮食，多分钱。

企业究竟应该拿出多少钱来用于分配才合理呢？

这个分配具有科学性吗？还是由老板拍脑袋、会哭的孩子有奶喝而决定的？

企业如何能够做到按照价值贡献，而不是以“固定工资＋定额奖金”的平均主义大锅饭来确定员工的利益分配？

如何运用好科学薪酬的机制，让团队一起干和争着干？在行业不景气或者企业效益下滑的时候，又该按照什么样的原则对薪资水平进行调整？

国内很多企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，并在任用人时，习惯性将学历、工龄、社会职称等作为薪酬的考量因素，但事实证明，这样的薪酬制度不仅不能为企业增加效益，还制衡了企业的长远发展。反观华为，实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系，建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。