经营核算和定员核算的适用场景和优劣势有哪些？

两种核算制度针对不同的薪酬核算与绩效考核对象。

经营核算主要针对业务部门和经营单元，旨在强化与效益的关联，激发主体的积极性。然而，经营核算的缺点在于操作上相对独立，需要与财务部门紧密衔接，涉及大量数据统计和核算工作，同时还需要重点监控关键环节。

另一种核算制度是定员核算，其基本原则是按照人数与岗位薪酬来核算。尽管定员核算的优点在于相对稳定，适用于职能部门或组织变动频繁的时期，但不利于激发管理者和员工的积极性。

在实际应用中，需要根据企业的目标与特点来选择适合的核算制度，以人效为主要关注点的现今，企业尽可能采取划小经营单元、独立核算的策略，所以经营核算的需求可能更大，对于职能部门、管理部门也可以采取经营核算的思路进行薪酬核算，当然，方式有所不同。