如何运用培训学校管理系统进行校长决策

如何运用培训学校管理系统进行校长决策？

爱耕云培训学校管理系统帮助您，其功能齐全，教务管理，排课管理，招生管理，考勤管理，家校互通，财务管理，校长决策等。

**爱耕云小编讲解优秀校长应该具备这五种意识，助力校长构建更好的培训学校。

培训学校校长压力很大，他们要关注培训学校的招生，老师上课情况，机构财务情况，机构的营销活动等。

校长们都进阶在优秀这条路上，首先要从意识上就要有体现，一个优秀的校长应该具备哪些意识：团队意识，营销意识，成本意识，服务意识，授权意识。

1.团队意识

作为培训学校的领头人必须具有人本思想，无论哪个团队都是以人为本。所有的问题都是人的问题，解决好人的问题之后。校区白可以良性发展。

2.营销意识

现在的培训学校竞争已经到了白热化的程度，校长们千万不要以机构的口碑好了就不用招生了，要知道，你不招生，学员就去了其他培训学校。有口碑，有营销活动，怎么会招 不到学生呢？小编讲得不错吧，关注我，干货每天都有！

3.成本意识

作为一个校区的把控者，校长必须掌控校区的每一项支出，了解各种成本，如人工成本，房租成本等，要做好课消统计等。把成本控制好，这样才能让校区健康发展。

4.服务意识

参谋长的同学爱调侃自己做的服务业，虽然有些夸张，但是作为机构的校长，就一定要服务好老师，家长，学员等。同时也要将这种意识传达给机构员工。

5.授权意识

在机构发展过程中，校长不要所有事情都亲力亲为，可以让地下员工做，锻炼他们的能力。

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