PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

 

 

（一）、目前公司的 PMO 对于你来说就是一个项目资源库，缺少项目文件模板时你就会向它求助。如果模板太过繁琐，你可能不会使用。你所在公司的 PMO 可能是？
A. 控制型 PMO

B. 支持型 PMO

C. 指令型 PMO

D. 混合型 PMO 

【答案】：B

【解析】：本题考察知识点：PMO类型。题干关键词：项目资源库。

       书 PMBOK 第六版 P48：支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

       选项A: 控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。      选项C：指令型 PMO 直接管理和控制项目。项目经理由 PMO 指定并向其报告。这种类型的 PMO对项目的控制程度很高。

       选项D：在PMO的定义中不包含此类型。

（二）、在某公司，员工既归属于职能部门也参与项目团队，但职能经理对每个员工的绩效考核输入占 80%，项目经理只有20%的绩效考核权。这很可能是哪种组织结构形式的公司？
A. 职能型

B. 弱矩阵型

C. 强矩阵型

D. 项目型

【答案】：B

【解析】：本题考察知识点：组织结构类型。

       题干关键词：职能经理80%，项目经理20%。

       题干描述有职能部门也有项目团队，其中职能经理的绩效考核权要大于项目经理，说明职能经理的职权大于项目经理，故本题选择B答案；选项D：没有这种说法，故排除。

（三）、项目接近完工，此时项目团队得知即将安裝产品的所在地区将要实施新法规。而且因为需要遵守新法规，必须给产品添加一项新功能，而这将影响到项目资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪一项来沟通和应用于需要的活动？ 

A. 风险分解结构  

B. 整体变更控制流程

C. 问题日志

D. 过程分析

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：整体变更控制流程。

       题干关键词“必须添加一项新功能”，范围一定会变，而且还会影响资源、进度、成本等各个方面。所以必须要走实施整体变更流程，要遵循变更控制，故选择B答案。

（四）、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾。例如因其他项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调，但收效甚微。他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题?
A. 项目组合经理

B. 项目集经理

C. PMO负责人

D. 变更控制委员会(CCB)

【答案】：B
【解析】：本题考察知识点：项目集经理。题干关键词：项目之间互相影响。

       题干中强调了项目之间互相影响，表明项目之间有联系。项目集管理就是把有联系的项目打包一起管理，因此，解决这类冲突是项目集经理的职责，见《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.2。

       选项C, PMO负责人是为众多项目提供通用性的支持和协调工作的人。只有指令型PMO才有可能直接管理项目或项目集，见《PMBOK指南》(第6版)2.4.4.3。因此，选项C勉强沾边儿，不如选项B项目集经理吻合。

       选项D：CCB 是一个正式组成的团体，在项目中负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定,与题意不符。
 

（五）、你被任命为某医疗器械研发项目的项目经理。在实施项目的过程中，你需要考虑到很多事业环境因素，这些因素会给项目带来一定程度的影响，请问以下哪一项不是你所需要考虑到的事业环境因素？
A. 你所在公司人员的等级制度和职权关系

B. 你和项目团队所使用的进度计划软件工具、配置管理系统

C. 与产品、质量有关的监管机构条例和标准

D. 你所在公司 PMO 向你提供的项目管理计划模板

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：事业环境因素。

       书 PMBOK 第六版 P38：事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。

       选项A是组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理；选项B是组织内部的事业环境因素：信息技术软件；选项C属于组织外部的事业环境因素：政府或行业标准；选项D属于组织过程资产中的过程、政策和程序。

 

你做对了几个呢