深圳出版集团携手用友，加速数智化引擎

粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。自2014年以来，全民阅读已连续10年写入政府工作报告，作为重要的国家文化发展战略，全民阅读积极推动着社会主义文化强国建设。

一座城市的文化力量

十年来，作为推广全国阅读活动的主要阵地，深圳一直将阅读视为城市最有价值的投资之一。

1996年，深圳建成全国第一家以“书城”命名的新华书店——深圳书城；2000年，深圳市委市政府创办了“深圳读书月”，是全国第一个推广“全民阅读”、开展“读书月”的城市；2013年，深圳被联合国教科文组织授予“全球全民阅读典范城市”称号；2016年，深圳出台《深圳经济特区全民阅读促进条例》；截至目前，深圳已连续6次蝉联全国文明城市。

文化深圳，从阅读开始。

作为深圳市唯一的城市出版社，深圳出版发行集团旗下的海天出版社在深圳文化软实力建设中发挥着至关重要的作用，十年如一日，海天出版社始终以“内容为王”“精品意识”为导向，策划出版了《为什么是深圳》《潮卷南海——深圳风雨一百年》《深圳创业故事》《深圳先行示范丛书》等重点图书，受到业界和读者的一致好评。

在推动本土出版之外，深圳出版发行集团还突破传统书业经营模式，打造了多元业态跨界融合发展的现代“文化万象城”，建成深圳书城宝安城、龙岗城、龙华城，形成了书香满城的新景象。

2007年成立的深圳出版发行集团（以下简称“深圳出版”），在推动深圳成为一座“因热爱读书而受人尊重”的城市道路上，贡献着独一无二的书香力量。

而数智化，则是深圳出版实现“以阅读引领城市”的新引擎。

出版发行的创新力量

深圳出版由深圳发行集团和海天出版社融合而成，是我国第一家经中宣部和国家新闻出版广电总局（原新闻出版总署）批准成立、融合出版发行业上下游资源于一体的大型出版发行集团，是深圳市三大国有文化产业集团和首批九个文化产业基地之一。2013 年 3 月，深圳出版正式推出了改革优化重组方案，按照“内容出版、出版物连锁经营、书城建设运营、文化创意产业”四个板块进行专业化运营。

以创意影响未来，随着“深圳书城”、“弘文艺术”、“深港台创意设计廊”、“24小时书吧”、“简，阅书吧”、“华夏星光”等多个集团文化品牌的形成，深圳出版的业务范围也越来越大，原有的财务管控与财务战略分割，已不再能满足集团化的需求。

深圳出版发行集团党委书记、董事长尹昌龙在采访中说到，近年来集团紧随“互联网+”趋势，秉承“阅读永恒，载体创新”理念，明确“以数字化转型为重点”的战略思路。因此深圳出版紧抓机遇，加快传统媒体与新型媒体融合发展，加大数字化建设的投入，利用技术改造传统业务模式，重塑价值链。

恰逢2014年财政部《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》中提到，鼓励大型企业和集团建立财务共享中心，加速会计职能从重核算到重管理决策的转变。

在此业务和战略发展背景下，经过多方考察，深圳出版最终选择用友建设财务共享服务中心。

持续深耕的数智力量

深圳出版希望通过财务共享服务中心的建设，转变财务职能，支持集团战略发展，使财务更好地服务于集团价值创造。基于此目标，在双方调研及可行性全面分析下，2015年10月，用友正式开始深圳出版财务系统升级工作，增加资金和报表等功能，统一流程与标准，为财务共享服务中心的建设打好基础。系统升级的同时，还打通了业务系统与财务系统的接口，实现数据同源；通过统一的费用报销系统，将线下报销转移到线上，提高费用报销效率和审批的便捷性。

历经数月，走过共享服务咨询阶段、零售板块试点阶段和推广优化阶段，深圳出版的全范围、全业务财务共享服务价值突破新高度。

依托用友BIP财务共享服务中心，深圳出版精简了财务人员数量，降低了财务部门成本；同时将财务人员从日常核算工作中释放，更专注于财务管理和经济活动分析，为企业经营决策提供有力支持，提升财务业务价值；经过系统的升级，业务和财务系统实现了无缝集成，业务数据能准确传到财务系统，提高了财务信息质量和工作效率，实现业财一体化。

这样的一体化财务管控平台，也给了更多的出版发行企业数智化新思路，随着业务的成熟，系统也持续优化，财务人员和财务管控的价值将有更大的发挥空间。

引擎加速

2000年，首届深圳读书月举办。尹昌龙至今仍清晰地记得致辞稿的末尾引用了宋代大儒张载的话——“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。

深圳很早就认识到，城市是文化的容器，城市的核心竞争力是文化，以文化论输赢，以精神定成败。

在刚刚过去的4月23日世界读书日，深圳出版集团发布《深圳全民阅读发展报告2023》，展示了2022年深圳全民阅读推广领域的先进思想理念和创新实践经验。

未来，深圳出版将持续助力发挥深圳“全球全民阅读典范城市”的示范作用，而用友，也坚信在数智化道路上，与深圳出版携手并进，必乘风破浪，无往不胜。

基于用友BIP构建的文化传媒业整体解决方案，包含编务管理、印务管理、发行管理、出版物成本管理、新华发行管理、纸数资源互联网运营平台、出版发行综合管控平台及共享财务、审计、OA、HR、BI 等应用，以出版物的单品管理为主线进行出版物全流程的业务管理及成本核算，纸数融合、线上线下融合、全产业链贯通，实现集团管控和目标管理，为文化传媒业企业提供无处不在的数智价值！