顾均辉战略定位润利提升 开拓新利的润增长空间 超越同行的核竞心争力
顾均辉战略定位润利提升
开拓新利的润增长空间
超越同行的核竞心争力
让的你品牌市在场一而炮红
树立品牌可认度，获得好良的声誉
收清获晰的发展战略，确保企业期长发展
世界几上乎没有一种“好战略”可以永保远持最强竞的争优势,在不的同时间和空间变的化,战的略优势会改被变,甚不至复存在。优秀的企领业导者首要紧任务就是要为成企业战略家。
产品同质化、利润低 ，用心做产品
毫无竞争力? 就是卖不动?
被竞争对手打压 长期价格战
倍感压力和挫败? 客户流失 口碑损害
如果你不能在某一个方面争得第一那就寻找一个你可以成为第一的领域
BACKGROUND
在市场竞争越来越激烈的当下，很多企业面临产品同质化严重、缺乏特色 价格上不去、利润稀薄、竞争力低下等困境!大家迫切希望找到解决之道能够改变这种状态，实现经营提升。
但反观一些行业龙头企业，不断推出新产品，深受客户青睐，利润滚滚而来。更为严重的是，龙头企业还在不断推出更新的产品，不断拉大与同行业企业的差距，同行企业看着持续而来的产品代差，压力更大，该怎么办呢?
企业想要长期发展，立于不败之地，就必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划做支撑。
战略定位
就是帮助企业找到成为第一的位置。
COURSE OUTLINE
课程大纲 COURSE OUTLINE
先导篇
顾客为什么选择你，而不是你的竞争对手
第一章时代变迁企业如何改变?
透过现象看本质
管理“赢过去“定位”赢未来
第二章如何打造企业增长软实力?
讲好品牌故事让产品更好卖产品同质竞争如何破局
心智规律成就企业软实力
如何塑造产品价值
第三章如何捕捉机会建立企业竞争力?
新时代背景下如何用差异化打赢竞争
中国产品如何在中国崛起，讲好中国故事
企业经营五大误区
不同企业如何应对竞争
新潮传媒如何4年时间成为行业龙头
第四章如何规划企业好战略?
寻找战略机会的8个方向
配称战略驱动链
第五章企业如何用定位赢在市场?
多数企业失败源于一个假设产品的优劣决定最后的胜败
定位如何帮你的品牌在市场一炮而红?
课程涵盖众多案例
餐饮行业新丰小吃、炖小白
消费行业雄正白酒、利郎服饰
快销品:金嗓子、半亩花田、点石制笔 周家口牛肉
耐销品台铃
地产行业中骏集团方隅公寓、云澜湾女人温泉
服务行业新潮传媒汽车行业北汽集团
YOUR HARVEST
您的收获
开拓新的利润增长空间
超越同行的核心竞争力
让你的品牌在市场一炮而红
树立品牌认可度，获得良好的声誉
收获清晰的发展战略，确保企业长期发展
世界上几乎没有一种“好战略”可以永远保持最强的竞争优势,在不同的时间和空间的变化，战略的优势会被改变，甚至不复存在。优秀的企业领导者首紧要任务就是要成为企业战略家。
SUITABLE
适合人群 SUITABLE FOR THE CROWD
初级创业者 核心管理层 企业老板
看主页置顶动态获取课程
公zh：共享精品学堂
