从300涨到800，员工受宠若惊，任正非笑骂：以后给8000你都会嫌少

华为前副总工程师、市场部前副总经理曹贻安讲过一个故事：

1991年，曹贻安刚进入华为的时候月薪是300块，但第二个月就加到了800块。当时华为刚成立三四年，人手还少，所有员工跟任正非很熟，曹贻安就跟任正非开玩笑说自己无功不受禄，啥都没干就加了这么多钱，受宠若惊了。

任正非笑骂道，你小子别来这套，以后给你8000块你都会嫌少。

说者无意听者有心，有个员工是跟曹贻安一起进入公司的，但他第二个月只涨到了500块，他认为老板区别对待，心里不舒服，就辞职了。

这就是“不患寡而患不均”的意思，人性就是这样。

但对管理者来说，带队伍做管理，拉开差距是应当的。

华为公司价值分配的基本原则是“效率优先，兼顾公平，可持续发展”，根据“能力、责任、贡献和工作态度”等几个方面进行按劳分配。

在《华为基本法》中，特别强调了一条——按劳分配要充分拉开差距！“我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。”

公平公正是做管理的基本素质，但公平公平不意味着吃大锅饭。否则干好干不好一样的待遇，那对优秀的员工就太不公平了。

所谓公平公正，就是指对所有人一样的管理原则，不分亲疏远近，完全按照价值贡献和责任结果进行价值分配，多劳多得，少劳少得。

这代表了一种正气，只有这样才能让组织充满活力。

古人讲兵法，说为将之道，重在赏罚分明，“善恶同则功臣倦”，如果有功劳的人不奖赏，有过错的人不惩罚，那优秀的人才就会灰心失望，失去进取之心。

“善恶同则功臣倦”的前面还有两句话，“将拒谏则英雄散”和“策不从则谋士叛”，我们看任正非就做得非常好，他是那种听得进意见，可以从善如流的领导者。

华为只用短短二三十年就做到世界领先，不是没有原因的，关键是华为做到了人才汇集，一展所长。而华为人才的规模之所以不断壮大，关键又在于有任正非这样的老板。

老板做管理，就是要让优秀的人脱颖而出，给他们机会去建功立业，并让他们得到更多的利益。

任正非有次去一个华为的代表处，发现有个代表才26岁，一年升了4级，升到18级。

“非常鼓舞士气”，任正非说，“我很高兴人才辈出。破格提拔就是这样，新生力量不断上升，代表着一种正气不断上升。”

拉开差距的内涵就是树立榜样，在任正非看来，优秀人才的升职加薪是对队伍的最好激励。

毕竟，榜样的力量是无穷的。

“要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。”如果老板们都能这样去做，那何愁公司不会涌现出一批生龙活虎、嗷嗷叫的队伍？

如何让队伍的士气高涨、战斗力强？任正非认为关键就是破格提拔贡献者，让优秀员工多拿钱，对他们进行快速提拔。

公司不是家，在家里对待每个人要平等对待，因为家是讲情的地方。但公司是商业性功利组织，必须优胜劣汰才能生存和发展，在待遇上就不能采取平等、平均主义。

不然的话，组织没有落差就没有活力，员工没有差距就没有积极性，这样队伍就变成一潭死水了。

在公司管理中，“不平等”是正向的，总不能为了照顾落后的人而委屈优秀的人吧。火车跑得快全靠车头带，那“火车头”凭什么不能多劳多得呢。

人和人的素质、能力不是一样的，管理者要允许、鼓励员工的差异化成长。总体来说，优秀的人才只是极少数，把这样的人放在“火车头”的位置上，就会有奇效。