2023/07/04（1）写作背景&对大纲的思考

        我想写这些东西是因为我以口述的形式向小组长提过建议，试图给组长一个思路，在小组长之间的会议里面可以提一提，但遗憾的是两个组长的思维都很局限，反复强调自己的逻辑，一点不愿意跳出来尝试理解我的思考，我竟然解释不清楚我想表达的东西，这让我觉得很恼火，不论是计件工资标准还是流程管理亦或者是公司的培训都太需要打磨了（或者说如果我是管理，我会选择重塑），虽然我的确没有足够明晰的解决方案，但目前来说好坏是有思路的，而公司似乎对此不以为然，只懂得以最原始的方法去逼员工提高效率，这让我觉得PDD的物流管理制度建设问题很大，似乎所有人都自然而然地认为打包是个很简单的工作，但在我目前做了20多天将近一个月的时间里，我注意到了太多太多可以以培训方式告知到每个新人和员工的细节，也知道了太多逃避责任的表现和行为没有得到公司以任何制度带来的有效平衡，当然，其实刚入职7天就在筹划写这些东西，但我想到的有一小部分内容莫名就被完善了，让我心情不愉悦了一阵，感觉自己的思考似乎被人洞悉了一般，我想到哪儿，公司就跟着在优化，大抵是仓库刚成立，刚开始发展，很多细节他们自己也在摸索吧。

        首先是大纲的拟定，首要思考的点在于——如果是以建议书的形式去写，应该包含什么内容比较合适，我是在PDD的某跨境电商的仓库做的打包员，也就是说我的内容首先是存在局限性的，所以需要描述清楚本建议书的不足之处，我在思考是否需要去分析PDD的财报，今年整体美元汇率是上涨的，所以外汇出口上，今年目前来看，折算人民币来看盈利应该是挺不错的，但不是很确认PDD财报会不会区分境内业务和境外业务的收入情况，毕竟英语水平有限虽然美国证监会看财报很容易，机翻和很容易，但很多地方还是很容易看不懂，阅读量可能会很大，不一定有机会看，而且要去港交所看京东，还有诸如淘宝之类的业务，不知道阿里有没有单独披露，横向对比信息处理量很大，天天都要上班，如果确定要做这一块，肯定会很耽误进度倒是。

        讲清楚本文的局限，首先应该从打包的不足开始讲起，然后再讲其他岗位，主要也是业务流程的上下游之间的矛盾，因为其他岗位能做的我也不足够清楚，只能通过异常组的一个人那里了解到一部分，但异常组是处理打包组问题的小组，业务上游是播种组，下游就装车了，他们所需要具体关注的细节我不太容易搞清楚，主要是周围没有可以接触到了解这些的东西，有必要的话可以找老员工关注一下，所以需要在这一篇章补充说明强调局限性，也算是理解到了为啥很多大学生进厂拧螺丝要换岗几个月了，就是为了避免我这样的问题是吧[捂脸哭]。然后是对于培训内容的汇总，这个汇总肯定得是想到哪儿是哪儿了，虽然也应该独立一个逻辑出来，但更多的是看着骨架一点血一点肉的补足，所以从始而终都应该好好写这个。最后总结问题，然后提出意见。关于意见的论证如果需要补充管理学和心理学上的内容，也应该补充阅读一些文献搞一些参考文献出来。

        要写的话，首先是局限性声明和写作本文的原因描述，然后是打包组当下存在什么样的不足，几个角度来看，培训不足，计件绩效模式不足，打包问题管理不足，，诸如红框装不下，转绿框去装容易出现红框搞丢不能扫箱号的问题（这里提一下避免之后给忘了这个问题）。

        打住打住，现在还是上晚班，晚上7点半就要起床准备上班了，1点必须要睡觉了，不然晚上要遭不住，之后再继续思考吧