做简单而不容易的事

前些日子，在办公室里，我和同学们分享了一个最近的思考：

绝大多数人，要学会做简单而不容易的事。

看着大家疑惑的眼神，我猜他们很想说：简单和容易，这不是一回事吗？还真不是。简单和容易，完全不是一回事。啊，这是为什么呢？

简单

什么是简单？ 国庆佳节，终于到了假期，想到可以出去旅游和回家，你心里特别高兴。你打开订票的APP，早早地抢好了高铁票。回家总不能啥东西都不带吧？ 仪式感还是要有的。 你想了想，从商场买了几斤阳澄湖大闸蟹、一只乳鸽、一盒燕窝、外加人参、海参、鱼胶、茅台酒等等，拎着大包小包，一路欢欢喜喜地走向车站。到家之后，你妈笑着说：乳鸽需要冷藏储存，你先去放到冰箱。这个时候我问你，把乳鸽放到冰箱，分几步？ 3步。对不对？ 第一步：先把冰箱门打开。 第二步：然后把乳鸽放进去。 第三步：再把门关上。 这其实就是简单。简单是指这件事情的步骤和流程是不复杂的。 那简单的反义词是什么呢？复杂。 比如，你看见别人画了一个圆。

站在远处看，心想，这有啥难的。幼儿园的小朋友都会。你站在远处看，觉得这也是问题，那也是问题。 这个圆要么画的幼稚，要么画的不专业，但复杂的是什么？ 同样是画一个圆。 你站在外面看，似乎只能看到一个模糊而又朦胧的圆。这没有什么特殊的。你觉得自己好像看见了事物的全貌。但如果你真的深入到一个圆的领域之中，你会突然发现… 天啊，这个圆的背面居然有无数个小点构成，而在其内部又有无数的路径，密密麻麻，彼此缠绕交织，互为因果，你光是看着就很头大。 这就是复杂。 我再举个例子。如果你见过早些年的VCD歌曲光盘，你会感觉它的材料是简单的。你也看见了整张盘的外观、样式、包装。但很遗憾，这张牌被家里的淘气孩子砸碎了。变成了“粉碎性骨折盘”。现在，你重新找材料制作，很快，新的光盘就制作好了。新的光盘，无论是材料、制作工艺、还是包装，都和原来一模一样。 但是，你十分肯定地知道，这是完全不一样的东西。很简单，因为原来的盘里面，有刻录歌曲信息。而这张盘里，什么都没有。信息完全空白。这就是简单和复杂。 简单，就是只看到了一张光盘。 复杂，则是从一张光盘看到背后常人看不见的“信息”，比如材料学、上下游供应链、定价体系、营销策略、商业布局、商业模式、战略方向等等。 现在，我们再来看什么是“容易”。

容易

什么是“容易”呢？ 想象你的眼前有一座大山。这座山位于极寒之地，风速高，气温低，常年冰天雪地。你和你的竞争对手，现在被逼着要玩一场真人竞争游戏。这场游戏的最终目标，是要攀登到这座山的顶峰。谁先到山顶，把自己的队旗插下，谁就能够活下去。 那如果中途如果遭到气候突变、事故、团队有人掉队呢？ 如果最终输了呢？ 遗憾的是，这场游戏没有退路。输了，就要付出生命的代价。 那赢了呢？可以获得很多难以想象的好处，更多的稀缺资源，保持很长一段时间的竞争优势以及战略生存空间。 现在，你们可以开始爬山了。摆在你们眼前的有两条路。

第一条，是从山脚（A）点出发，瞄准山顶（B）点，选择无数个弯弯绕绕的节点，试图寻找捷径，躲避困难，找到一条最短的路径。 天气差，咱就原地扎寨，每天吃睡养好精神，才能笑到最后。天气好，咱就全军急行，哪怕一天走个几十千米呢。 第二条，是选择直面困难。目标是山顶（B）点，从山脚（A）点出发，一步一个脚印，一开始就没准备找捷径。 而是遇见问题，解决问题。 在前进的路途中，不断地改进策略，学习适宜的方法和知识，用可靠的工具，充分预留犯错空间，遵循纪律，无论这个天气是好是坏，每天都带领团队持续精进，不断的复盘，每天都坚定地前行几千米。 每天都有进步。做到持续的改进。 这两条路，第一条路，一开始是容易的。因为你一开始总是在寻找捷径。捷径，往往是舒服的。通过捷径，你能看到各种机遇，接触更多资源，想到各种激动人心地爬到山顶的模式。 但是第一条路走到最后，往往受不了诱惑，不断捡了芝麻，丢了西瓜。在各种路上尝试来尝试去，觉得自己很有成就感，但最终才发现，其实你根本就没有走多远。 第二条路，一开始是难的。因为前方，有无数的复杂障碍物，而且坡度很大。坡度越大，人越累。 而是障碍物跨越过去要耗精力、耗体力、耗脑力、耗资源，甚至有可能耗你半条命。但是这障碍物你只要绕一次，你这次的旅程就要无数次地再次面对同样的障碍。直到你能跨越过去为止。 所以选这条路的人，一开始就没打算绕行。而是选择了把一件事坚持做到极致，选择了做一件很笨的事情。这个过程，是漫长的，内心每天都要饱受煎熬。 因为捷径，往往意味着利益，而放弃眼前的利益，去换取未来更长远的收益，这种抉择往往极为痛苦。因为眼前的利益，所有人都看得到，长远的利益，却很难看到。 你想要得到吗？那么好，请你先选择学会放弃。放弃休闲，放弃娱乐，放弃绕行障碍物的舒适，放弃捷径的诱惑。选择老老实实地磨练基本功，统筹规划，步步为营。

选择，进一寸有一寸的欢喜。

这条路很简单，就是咬着牙，忍着辱，倔着骨，迎着风雪，一步一个脚印，脚踏实地地往前走。这听起来简单，但其实并不容易。

做简单而不容易的事

哪里不容易？ 你今天说，我要减肥，我要健身，我要日行10公里，谁不坚持谁是小狗。结果第二天：汪。汪。汪。 为什么这么难？因为坚持一天，热血一天，是简单的。不容易的是，每天都日行10公里，坚持10年，风雨不断。这就像很多人都知道“吸烟有害健康”，这句话就印在每盒香烟的盒子上。 你可能也看到过很多的新闻，比如说90%的肺癌都和吸烟有关。 不吸烟，听起来很简单吧？ 第一步，不买烟。 第二步，不买打火机。 但是，做起来容易吗？对于不吸烟的人来说，这可太容易了。一年365天，我可以天天都不吸烟。 但对于烟瘾人士来说，这可要了我的老命了。他们看见的香烟盒子，是自动忽略了信息的。 什么叫吸烟有害健康？他们拿出香烟盒子，指着上面的六个大字，大声嚷嚷着说：你看，人家上面写着的，吸烟健康。而且他们还能找出一堆的理由，比如某某某吸烟也依然活到了八九十岁。 我再举个例子。打高尔夫球。很多没有打过的人看到的动作：摆好姿势，放球，挥杆。但是一个爱好高尔夫运动的人，可能每天都要把很多基础动作训练八九个小时。 日复一日，年复一年。简单吗？简单。 但坚持这么久，容易吗？你知道这绝对不容易，而且很枯燥。

所以，简单和容易完全不是一回事。

我再举个例子，比如说你今天想要开一家饭店。你想要让这家饭店生意红火，最简单的方法是什么？搞营销策略？把装修弄好？印一堆优惠券，发传单，去平台引流？拍宣传片？ 都不是。 最简单的方法就是，把饭菜做好吃当成自己的战略。让客户闭着眼睛点，道道都好吃。但把饭菜做好吃这件事儿，真的容易吗？其实特别不容易。 我们常说众口难调，有人口味喜欢酸，有人喜欢辣，有人喜欢麻，有人口味偏清淡。 要做到这么多口味的人，凑到一起都还能够一致给你竖起大拇指，赞不绝口。 这其实是一件特别不容易的事情。把饭菜做好吃，做健康，做安全，做营养。 这些基础的底层逻辑，看似简单但并不容易。 以至于很多饭店把精力放在了装修环境、成本控制、给菜名编故事、找噱头、写促销方案，让顾客来吃一顿就办卡充值8000块......设计了一堆极其复杂的营销商业模式。 但是过了一段时间，发现生意还是不好，消费者该不来还是不来。然后就开始抱怨大环境，消费市场冷淡，自己不会营销等等。却从来没有反思过自己，是不是真的把饭菜做好吃了。把饭菜做好吃，这就是一个简单而不容易的事。 所以对很多人来说，不要去研究什么复杂的模式，因为复杂就容易产生漏洞，复杂就容易出错，能够真正的把一件简单不容易的事情做到极致，其实就已经能够获得市场竞争优势了。 我再举个例子。你说要做好这盘业务，是研究直播间的设备型号、灯光吗？是要花个几百万打造一个录音室，直播室吗？是要研究美颜磨皮开多少才能更美吗？是要研究话术吗？是研究消费心理学吗？ 你会发现这些，其实只跟你自己有关。消费者是不关心的。 想做好，你只有老老实实地走一条路：提供好内容，好产品，好服务。这些都是简单基础的原理，但是做到是很不容易的。很多人总想走捷径，想要靠技巧，靠策略去赢得一场战斗。 如果你对面的人和你的体量一样，也许靠阴谋诡计，靠策略，靠技巧，靠捷径，说不定还真能获胜。但商业世界，是一个无限博弈的游戏啊。你能靠技巧侥幸赢一次，难道你能赢无数次吗？ 当你有一天，遇到了一个世界级拳击冠军。你只有80斤，皮包骨头。对方几百斤，一身肌肉。你说你会武术，你会技巧？ 对不起，在真正的实力面前，一切技巧都是苍白无力的。不信，你试他一拳头。 那你要怎么打赢呢？日复一日地训练呀，把基础体能提升，把肌肉练起来，把招式练起来。 你说这简单吗？也简单。但是数十年如一日的这么坚持训练，控制饮食，一天都不能停，这又不是一件容易的事。 再比如，很多同学问我要怎么获得客户的信任？ 那有一个原则就非常简单：你从不骗人。 不骗人这个事儿，简单吗？我相信很多人都会说，简单。我可诚实了。 但是，

如果让你一辈子不骗人，不说谎，坚守承诺呢？你就知道这是一件非常不容易的事。

因为人的一辈子很长，总会面临诱惑，无论是利益的诱惑还是其他层面的诱惑。你在每一次的利益诱惑面前，都还能坚定地选择诚信。 这件事，就是一个简单而不容易的事。

最后的话

坚持做简单而不容易的事，路会越走越宽。但是，你也知道，这并不容易。 比如，你是一家创业公司的CEO，事事都亲力亲为。对下属说，放着我来。是简单的。但是，放手，放权，给予信任，是不容易的。凡事亲力亲为。慢慢地，你成了公司发展的瓶颈，因为整个公司都是能力不如你的人。 这会导致一种什么后果呢，限制公司成长，公司成长速度很难超出你的技能范围。 这时候最重要的事情是什么，是你作出改变。作出改变很难。但你只有作出改变，引进更优秀的职业经理人，公司才能继续成长。比如，你是做电商的，看到大家都刷单，你要不要刷单呢？ 选择刷单这件事很简单，不容易的是什么？是你对价值观的坚守，坚持不刷单。 比如，短视频兴起后，很多人抓住了这波红利。刚开始进入这个赛道的人比较少，供小于求。很多质量一般的短视频博主也赚到了钱。随后，哗啦啦，这个赛道挤满了人，竞争越来越激烈。 拍一条视频，是简单的。但是，日复一日，研究不断拍视频，研究好内容，不断更，是不容易的。这时候，那些选择做简单而不容易的事情，认真打磨内容，专注构建自己核心能力的人，就会有更多机会。因为平台开始扶持认真做内容的博主，让优质的内容有更多曝光的机会。 愿你，能够选择做简单而不容易的事。这样，留给你企业的生存空间才会更广阔，才能活更久。 祝福。 读曾国藩：本分与本质

本文介绍了晚清名臣曾国藩的启发以及本分做人、本质做事的重要性。通过曾国藩的故事和作者的亲身经历，强调了笨拙精神、自省与勤奋的重要性。

• 曾国藩的笨拙精神：他虽然天资笨拙，但通过扎实的工作和坚持不懈的努力，最终取得了巨大的成就。

• 本分做人和本质做事：作者通过自身经历和企业案例，强调了踏踏实实做好本职工作和坚持本质的重要性。

• 自省与示弱：作者提到了自省和示弱的重要性，通过反思和谦逊，能够不断成长并得到他人的支持和帮助。

今天跟大家分享的主题是“本分与本质”，包括两个方面：一是晚清名臣曾国藩的启发；二是本分做人，本质做事。

记得十几年前在北大光华管理学院读书时，张建军老师给我推荐张宏杰老师的《曾国藩的正面与侧面》，这本书是2011年曾国藩诞辰200周年时出版的，现在重读，感受跟十几年前初读时完全不一样。

在当下这个风雨兼程的不确定时代，如何应对各种“不确定”？唯有探求事物的本源和本质。

最近我把有关曾国藩的书读了不少，同时看了好几部相关纪录片，以下结合我对曾国藩的新认识以及自身实践，做一些思考和分享。

曾国藩的启发

曾国藩，出生于1811年，是晚清时期的著名政治家、战略家、理学家、文学家和书法家。与李鸿章、左宗棠、张之洞并称晚清中兴四大名臣，且排在四大名臣之首。

曾国藩14岁开始考秀才，结果接连六次均没考中，直到23岁时终于考中。第二年他参加乡试考中举人，后来参加会试考中进士。1851年发生太平天国运动，他接旨帮办湖南团练，出山练兵，却因得罪湖南官场差一点被地痞流氓所杀，为此他远走衡阳，开始赤手空拳创建湘军。

在他44岁第一次迎战太平军时，遭遇靖港惨败，欲投水自杀，被身边谋士所救。45岁时又在湖口兵败，第二次投水自杀。47岁时他被咸丰帝解除兵权，在家蛰居两年反思自己，最终大悔大悟，完成为人处世的“脱胎换骨”。

曾国藩50岁时出任两江总督，终于得到了实权，并以钦差大臣身份督办了江南军务，51岁时他在安徽安庆置办安庆内军械所，倡导洋务运动，后又在上海创办江南制造总局。54岁那年他率军攻克南京，58岁时调任直隶总督，成为疆臣之首。

在他60岁（1870年）时前往天津审理“天津教案”，却惨遭市井乡人辱骂，成为他人生甩不开的包袱。因内忧外患的晚清环境，再加上身体积劳成疾，曾国藩在同治十一年（1872年）走完人生的最后一程，享年62岁。

去世前他还与李鸿章联名上奏，敦促朝廷选派优秀的子弟赴美留学。他的一生，被认为是“内圣外王”的典型案例。

曾国藩出生于普通家庭，其祖上500年都没出过一个秀才，他的父亲连考了17次，也就是到40多岁才中秀才。他天资笨拙，从14岁开始就跟随父亲考秀才，到了第七次才考中。

据说在他十几岁读书时，晚上来了一个盗贼，躲到他家梁顶上，看见他在背书，想着等他背完书睡觉时再下来偷东西，结果连梁上的盗贼都能记下来了，曾国藩还是背不下来。通过这个小故事，就能看到他的天资有多么笨拙。

曾国藩终其一生，留下很多名言语录，其中“天下至拙，能胜天下之至巧”给我留下最深刻的印象。他不是天资聪颖之人，就是做事情做得扎实，做得牢靠。

现在我们有些人，特别是年轻人，不想着踏踏实实干事，总想走捷径。走捷径短时间内可能会占便宜，但长期来看，善巧之人能得一时之便宜，但无法成就一生之事业。

谈到曾国藩的笨拙精神，我归纳笨拙之人有三大好处：

第一，笨人没有智力资本，所以更加虚心；

第二，笨人经常失败，所以接受挫折教育比较多，抗打击能力比较强；

第三，笨人不懂取巧，基础非常扎实，做人就得有这种笨拙精神。

身边有很多这样的企业案例，就是打下扎实的管理基础，坚持长期主义，最终企业做得长久。相反，过去那些在央视靠做广告营销而盛极一时的品牌，或者靠时代红利和胆子大敢冒险赚到钱的企业，到今天很多都消失了或者已远不如从前。

这些案例带给我们的启发和思考是，做企业的本质就得踏踏实实把产品品质做好，把客户服务做好，才能最终赢得客户信赖。

从个人成长角度，曾国藩给我们很多启发：

第一是日课与自省。

曾国藩反省自己有五大毛病：一是浮躁；二是傲慢；三是虚伪；四是好色；五是好烟。三十岁反省自己的五大毛病，每天写日记反省自己，坚持了一生。首先努力把烟给戒了，30岁前戒过几次都没成功，30岁后彻底戒了，戒烟成功后他信心倍增；其次是把自己浮躁、傲慢、虚伪等毛病逐渐改过。

第二是勤奋与有恒。

因为天资笨拙，所以曾国藩非常勤奋，又能够持之以恒，每天四更起床开始练字和读书，从30岁开始一直坚持到余生，其勤奋被近代列为楷模。

第三是律己与宽人。

严于律己，宽以待人。曾国藩给自己定了十二条军规：一是敬，尊敬的“敬”；二是静，安静的“静”；三是早起；四是读书，一本书没读完，坚决不读第二本书；五是读史，读二十四史；六是谨言；七是养气；八是保身，注意身体；九是日知其所亡，每天记好日记，凡是身过、心过、口过皆须一一记出；十是月无亡其所能，每月作诗文数首，技不荒疏；十一是作字，就是写毛笔字；十二是夜不出门，晚上不出门。曾国藩对自己要求非常严格，对别人又很宽厚。

本分做人和本质做事

读曾国藩，对于我们做企业又有何意义呢？

最近有两起案件举报，一起是某公司基层管理所，因为在稽查过程中有少许收入，结果有基层领导把钱装自己口袋，被有良知之人举报。本来集团还有重用和培养该年轻干部的想法，结果他自己把握不住，把前途葬送了。

另一起是某公司总经理总把心思放到工程上，甚至还跟外部开发商勾结。集团为什么把工程和采购权限收到集团直接管理，就是为了让子公司总经理们踏踏实实回归经营本质，考虑开源节流，考虑拓展经营和极致成本运营。

如果有一个不错的发展平台，但不好好珍惜，总想着动小心思在工程上捞钱，那么等待的必然结果就是轻则免职，重则法办。所以各级干部要心存敬畏，知道什么该拿，什么不该拿，要通过集团鼓励倡导的目标-预算-考核-激励机制光明正大地拿奖金分享超额利润，不要偷偷摸摸做见不得人的事。

这里也结合本人的学习成长经历，分享一下如何本分做人和本质做事。

我出生在农村家庭，父母是农民，13岁时父亲因为劳累过度突发心肌梗塞意外去世，父亲去世时上有三个老人需要照顾，还有我和妹妹两个孩子需要扶养，家里实在太穷。15岁初中毕业时，虽然成绩优异但班主任劝我读小中专，这样可以早点参加工作帮助母亲。

1999年18岁中专毕业，那时中专毕业生找工作已经非常困难，家里也没有任何背景资源，所以我在读中专时就自学了大专和本科，中专毕业时大专本科也基本读完了。

从读中专开始养成的学习习惯一直伴随着我，至今我始终坚持读书、写作和内部分享，最近这些年基本上每年能读大约50本书。大家可能会问，我这么忙哪还有时间读书？哪还有时间坚持跑步锻炼身体？其实时间是挤出来的，就看大家愿不愿意，认为它重不重要，如果重要性提高到一定的高度自然就有时间。

中专毕业后第一份工作是在深圳一家货架生产企业做推销员，500块钱一个月，包住不包吃，仅能维系吃饭，住的地方跟工人一样，一间屋子住十多个人。工厂很偏僻，离主城区非常远，我每天坐公交车倒两趟到市区，再靠步行挨家挨户上门推销，哪里有商铺装修就往哪跑。就是用最笨的办法，我当推销员3个月时间，居然做了30多万元的销售业务，成为货架厂最优秀业务员。

2001年我通过考试进入中国联通深圳公司工作，仍然非常勤奋，2003年因为业绩优异被破格提拔为最年轻的集团客户经理。我就是靠着笨拙和勤奋一步一步成长过来，同时敢于吃亏，比如说拿到奖金后，我没有买房而是先买了一台车，并且私车公用，主要是因为有车效率高，团队业绩好，奖金自然能够拿得更多。

我在2005年开始自己创业，最开始做交通产品，后来转型到高速公路的收费、监控和通讯等智能交通系统，从来没有因为跟某位领导关系好，拿个大工程挣大钱，都是一点点积累起来。

2012年二次创业时意外进到了清洁供热行业，与北大同学一起投资了第一家热力企业，正式进入了清洁供热行业，十年过去由当初的100多万平米供热面积起步发展到如今近2亿平米。是什么支撑企业发展到今天的规模实力？第一是自省和示弱，第二是吃亏和“存款”，第三是自律和勤奋。

自省和示弱。

创业一路走来我犯了很多错误，但在40岁之前就能经受这么多挫折，想一想真是自己人生宝贵的财富。因此要辩证看待事物的两面性，出现问题不可怕，可怕的是没有清醒认识到问题之所在，没有坚决去改变它。

我们应该像曾国藩一样，从失败和错误当中汲取教训，并做出改变，这样才能不断成长。

而示弱是在谦逊的同时还要有同理心。中国有一句古话，“地低为海，人低为王”。什么样的地方才能成为大海呢？一定是地势比其他地方更低，才能汇聚各方河流，聚成大海。什么样的人能“内圣外王”呢？就是比别人更加谦虚。我们很多领导干部，对同事对员工不够尊重，没有虚心汲取干部员工的意见。作为一个领导者，首先要学会向内修身，像曾国藩一样做一个道德修养高尚的人。因为道德修养高尚的人，到哪里都会受到欢迎。

吃亏和“存款”。

很多人总是不想吃亏，总想从别人那里索取，我认为人跟人之间的关系，就跟我们用的银行借记卡一样，平常你得“存款”，当你碰到困难需要别人帮助支持时，才有可能取得出来。

只有平常多做好事，多“存款”，困难的时候自然有人伸出援手。

如果你干一件好事，或者觉得给公司干一件事，马上就想到要好处或者奖励，这就变成了交易。相反，在中国传统的文化里，现世报不如来世报。

我经常跟我女儿讲，看不见的好处才是最大的好处，就是你帮别人干了一件事，帮完就把它忘了，不要想着马上跟人家要回报，要能延迟满足。回望这些年走过的路，我深深感恩，感谢人生中碰到的很多贵人，在困难时给了我很大帮助。

自律和勤奋。

很多杰出的企业家，比如说李嘉诚、任正非、宋志平等，他们都非常谦逊、低调，超常的自律。就像曾国藩一样，对自己非常严格自律，对他人很宽厚，严于律己，宽以待人才能受人尊敬和爱戴。

而勤奋是一个人能够取得一定成绩的前提，不管从事什么岗位什么职业，比他人更加勤奋和更多付出是基本条件。

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

本分做人的道理绝大多数人都懂，但是很多人做不到，更没有持之以恒的行动力，这就是我们跟很多优秀的、取得很大成就的人的差别。

本质做事是要遵循事物的一般规律去做事，用朴素的语言说就是按照常识做事。中国建材的宋志平董事长1993年出任北新建材厂长时，北新建材濒临困境，生产的石膏板面对民营企业的低价竞争中没有优势，宋总总结提炼“质量上上，价格中上，服务至上”的非常朴素的经营理念，长期坚持把产品质量和服务做好。

比如供热行业，就应该踏踏实实“供好热”和“服好务”，同时做到“收好费”，这就是供热行业的本质。夏季如果没有做好检修和技改，冬季自然就有很多不热问题难以解决，供热和服务搞不好收费率自然就上不来，这就是我们供热行业的基本规律。

很多人总想投机取巧去搞关系，以为跟领导关系搞好了，供热服务差不多也没关系，这种思想是严重错误的。要踏踏实实把本职工作做好做到位，不是一味地假借节能降耗的名义去降低老百姓家里的温度，而是要在保证供热质量的前提下，通过精细化管理，通过一网调节和二网平衡，去达到真正的节能降耗。

什么时候我们敢于向全社会宣布供热室温不低于20度，而不是不低于目前法定的18度，就是我们自信的体现。目前我们还做不到，是因为我们的内功练得还不够狠，不够强，可能还得经过两三年的苦练历练才能做到。

因此我们要苦练内功，把踏踏实实给老百姓供好热、服好务当成一切工作的前提。只有抓住和做好这个本质工作，才能做到让老百姓满意、让政府放心。

我们在做企业，也在做人、做事。中国传统文化中有很多精华，值得借鉴和实践。本分做人，本质做事，就是我的体会和理念。