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战略解码和绩效管理之间的关系

2023-06-27 18:18 作者:布雷斯特高等商学院  | 我要投稿

企业要想实现成长的话,就必须要去形成战略、运营和绩效三者之间的闭环。并且要循环起来,所以通过战略解码把企业的愿景转换为我们具体的行动来提升组织的执行力。




所谓的战略解码是通过团队共创的方式来回答4个问题。第一,澄清企业的战略究竟是什么?第二,明晰企业的路径。第三,选定企业要打的硬仗。第四,分解任务责任到人。


为什么要做战略解码?战略解码和绩效管理之间什么关系?对战略解码的成果来说的话,一般包括公司的年度目标和年度的硬仗,也就是年度的关键任务和行动举措,这个就是我们组织绩效目标和个体绩效目标的基本来源,其形成我们未来几年要打的几项硬仗,然后把这个量化成绩效指标,然后通过季度复盘,年度硬仗总结,固化绩效运营流程,然而很多企业没有给予足够的重视。




一个组织的顶层设计是承载它的使命,是公司的终极方向。沿着使命的方向,企业要10年达成目标,就构成了企业的愿景。愿景再往下落可能形成企业的三年规划,三年规划可能就构成了CEO的关键指标。也就构成了近期的CEO的KPI。




一年要干几件事情,具体行动计划是什么,这就构成了一年的KPI,构成了CEO行动计划的KPI,然后再变成这个要做的几件大事,几件大事领到任务也变成行动计划,行动计划就变成了每个副总裁要承担的1-3件大事。通过上图用这样一张表的,就清楚地解释了战略解码和绩效管理之间的关系。

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