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新商界(山东)| 下面这6种能力,缺少一个企业就离倒闭不远了

2022-07-16 10:19 作者:新商界高级管理  | 我要投稿

近几年疫情肆虐,消费环境和市场结构发生了很大变化,企业要适应这些新常态,仅仅依靠常规能力“吃老本”是无法做到的,想要更好的应对发展困局,获得更多突围机遇,还需要六大能力,来提升和改变自己。


创新力

创新是企业管理的重要内容,也是企业需要具备的能力。

对于企业来说,能否有更强的竞争力在很大程度上是由创新力决定的。从整个公司管理,到具体业务运行,企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。

创新要有持久性,如果不能持续地创新,企业规模再大也没有竞争力,在竞争中遇到强劲的对手就会被轻易击溃,也更不可能获得可观的经济效益。只有不断提高科技创新能力,企业才能提升企业核心竞争力,在瞬息万变的市场挑战中站稳脚跟。


捕捉力

捕捉力指的是企业对于机遇和机会的捕捉能力。对于一些企业来说,有些重大的机遇是十年难遇的甚至是几十年难遇的,在这些重大机遇面前,企业要结合自己的实际情况及时作出战略调整,抓住千载难逢的机会。

企业应该怎么抓住机遇呢?

第一,企业需要有能够发现机遇的人才,尤其是领导层和决策层的人,更要有这种前瞻的眼光。作为企业家,要有清晰的方向感和对机会的敏感。第二,机会只留给那些有准备的人,必须要有科学的规划和充足的准备,那些没有战略目标、盲目行动、准备不足的企业,注定会摔跟头。第三,持续地跟踪学习非常重要,我们倡导企业要不停地学习,建立学习型组织。我们组织领导干部学习最新的管理思想和最新的经济形势;组织每月召开经营分析会,大家报报数、汇报经营心得,进行内部互动式学习;组织走出去学习,向跨国公司大企业去学习。如果不学习、不用心、不充分准备,就很难抓住稍瞬即逝的机遇,很难把机遇与自身企业结合起来进行创新和发展。


整合力

整合力就是指企业整合各种资源的能力,整合力讲究的不是拥有那些资源,而是要会利用一些资源。

企业可整合的资源一般包括内部资源(人、财、物和技术)和外部资源(信息整合、平台整合、能力整合和人才整合)。一般来讲,外部资源的整合要比内部资源的整合更困难。因为外部资源都是相对独立的利益主体。

资源整合有三种类型:纵向整合、横向整合和平台整合。纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节,探讨利用哪些资源,怎么组合这些资源,才能最有效地组成这个环节,提高该环节的效用和价值。平台整合指的是企业作为一个平台,在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源,同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本,自身也因此获利。


承受力

任何企业的发展都不是顺风顺水的,更不能一蹴而就,企业要想长期发展就要面临各种各样的挑战和困难。这就要求企业在面对压力时,要有一定的承受力。

企业会不停地遇到难题,关键要看遇到各种坎坷、各种灾难以后,企业能不能挺过来,优秀的企业要有很强的承压力。马云、马化腾、任正非、柳传志等企业家,在企业发展过程中都遇到过非常大的困难和危机。面对困难要有平常心,你困难大家都困难,困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展眼光看问题,不要被困难吓倒;面对困难要主动作为,不要怨天尤人。


复原力

复原力是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。在很多企业的发展过程中,都遇到过市场风险,也或许都面临着倒闭的噩耗,在面对这些挑战时候,有一些企业一蹶不振最后不复存在,但也有些企业却置之死地而后生,有着超强的复原力。

如今,各个企业都遭受着新冠疫情带来的各种负面影响,在这样的经济形势下,企业的复原力都面临着极大的考验。

现在的经济时代和安全环境给企业提出了新的挑战,所以建立更强大的复原力显得尤为必要。外延型的企业具有的开放性和复杂性增加了企业对全球金融、运作和贸易结构的依赖。尽管这样提供了更高的效益和有效性,但它也使大多数企业必须面对国内市场时期和垂直整合企业时代从未出现过的新风险,增大了传统商业风险的复杂性。


学习修炼能力

越来越多的企业开始重视学习和培训的重要性,因为即使很多公司的员工是有技能的,但是这些员工可能由于一些自身的原因和环境的因素,不能将这种工作能力很好地发挥出来。这就要求企业给员工学习的机会,去找到一个能完全发挥自己能力的途径,为企业创造更多的活力和动力。

企业的学习能力强调的是与时俱进,企业要在学习中理解市场和政府的最新政策方针,通过专业人士的指导来明确发展方向。企业提高自身的学习修炼能力,还能够提高团队的协作能力,加强企业的凝聚力和竞争力。


上面这6种能力是在企业基础能力之后提出的,如果企业的基础能力都没有掌握好的话,就不要想着提升特殊能力了。但是还是要祝所有的企业和创业者们在迎接挑战时能无所畏惧,在面对机遇时能迅速反应抓住机会!


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