告别职场“救火队员”，回归到团队的“领航员”

你是不是在工作中扮演了“救火队员”的角色？工作中如果没有规划好，到处都需要你，到处都离不开你，出问题了也是需要你去解决，哪里出了问题你就赶往问题现场，不断游走在问题的路上。你是不是感觉身心俱疲？你是不是也不放心放手让下属去解决问题？你是不是时刻担心着各项业务中有没有新问题产生?

如何让自己告别“救火队员”让自己回到“领航员”的位子上，你需要做足充足的准备和计划：

一、目标清晰、方向明确——目标方向制定需要清晰明确，目标能够可以衡量、可以量化，目标可落地、可实施，目标制定要与组织具备相关性，对于目标的实现过程设定一个完成时间期限。

二、建立起流程，形成管理制度，打造团队文化——团队管理中我们需要建立完整的流程，通过流程来管理业务的开展。形成管理制度来管理团队成员，制度就是成员开展业务的指引。打造团队文化，拥有强有力的作战文化可以激励团队。

三、分工明确——团队要有明确的分工，明确的岗位职责，这样就可以让团队成员都能够找到自己的角色和位置，都能够知道自己做什么。

四、分钱、分权、分感觉——作为团队的“领航员”需要舍得与团队共享喜悦，舍得跟成员分钱、舍得与团队分权，舍得与团队分感觉。