Scrum不够用？大规模敏捷框架SAFe可以帮你！

敏捷项目管理已经深入人心，越来越多的公司或项目都开始了或者已经完成了敏捷的转型。如果我们使用Scrum，XP，TDD等敏捷框架来管理软件开发，有一个不得不面对的问题，目前这几种主流敏捷框架只适合中小型项目团队，而且不具有扩展性。

如果一个大型软件需要几个甚至十几个个Scrum团队合作开发，如何协调这么多的敏捷团队呢？如果每个敏捷团队都各自完成各自的迭代，那么什么时候集成呢？越到后期的集成越有可能给整个软件/项目带来灾难性的改变。要解决这个问题，就需要引入规模化敏捷实践。我们需要每个敏捷Team能够对齐，按照同样的节奏齐步向前走。

目前市场上规模化框架主要有SAFe，LeSS，Scrum of Scrums, Nexus等等,但SAFe的实践和应用是最多的。所以我们今天来深入看下大规模敏捷框架SAFe

规模化敏捷框架SAFe是一个在线的知识库，该知识库有经过验证的集成原则、实践和能力，可大规模实施精益、敏捷和DevOps。

SAFe基于三个主要知识体系：敏捷开发，精益产品开发和系统思考。这使SAFe委得广泛，深入和可扩展。但其核心的最高价值体现在四个方面：对齐，内建质量，透明和项目群执行

对齐 (Alignment)

● 领导者通过建立和表达投资组合策略和解决方家愿景来传达任务，在计划期间确定业务价值，并指导范围的调整以确保需求与能力相匹配；

内建质量 (Built-In Quality)

● 领导者通过创建内建质量成为标准的环境来改变系统并展示承诺;

透明（Transparency）

● 领导者促进所有相关工作的可视化，并创造一个敏捷坏境；

项目群执行( Program Execution)

● 领导者作为企业所有者参与计划增量 （PI）的规划和执行，在积极消除障碍和消极因素的同时，庆祝高质量的产品增量。

SAFe实施路线

 尽管没有两个SAFe采用方法是完全相同的，并且它们很少遵循完全连续的逐步过程，但是当企业遵循与实施路线图所示的路径相似的路径时，通常会获得最佳结果，

该路线图包括以下12个步骤：

1到达临界点；

2培训精益敏捷变革代理：

3,培训高管，管理者和领号者；

4.创建精益敏捷卓越中心：

5,识别价值流和敏捷发布火车 ( ARTs)；

6.制定安施计划：

7.准备启动敏捷发布火车(ART)

8培训团队井启动ART；

9.教练ART执行；

10.启动更多ART和价值流；

11.扩展到投资组合；

12.加速：

SAFe体系目前共有14门课，虽然这14门课都是讲大规模敏捷SAFe的，但每门课又各有不同，既有领导层面、战略层面，又有实施层面、执行层面，各有各的侧重点，适合不同的角色SAFe 的14门认证课程在艾威滚动开班，欢迎留下评论或者私信咨询！！