从刚毕业的菜鸟，到物流管理总监，我们一般会经历哪几个阶段？
十一放假在家的时候，有一位在校教物流管理专业的老师，跟我一起讨论物流路由维护的知识。
后来在聊天中，她跟我坦言自己并非物流管理专业出身，对于在课堂上教授的知识，自己也是边学边讲。
然后她问我，真正的物流管理毕业生，毕业后的从业之路会是怎么样子呢？
今天我想结合我自己的从业经历，和我这么多年的所观所想，跟大家分享一下：
物流管理专业毕业后，从什么也不懂的菜鸟，到物流管理总监，一般会经历哪几个阶段？
我在这里讲的，是物流管理本科或者研究生毕业的同学，在毕业后从物流相关的工作的，不含那些物流管理毕业，从事其他非物流行业的同学。
在我看来，物流管理毕业生，在毕业后十年内做到总监，一般会经历以下四个阶段：
一、迷茫期-基层小职员
应届毕业生的迷茫期，一般会经历四年，即从大四开始，一直到从业三年后。
这段时间，我们对于物流管理的认知，还处于学校课本阶段。
在学校的时候，对于什么是物流管理，张口就是课本上的那些术语。
懵懵懂懂投简历进入公司后，对于物流管理的全貌也无法看清，只能凑合着把师傅或者领导交待的简单的事情做完。
加上自己当初在学校的设想，“毕业之后胜任公司白领，两年变成高富帅，三年迎娶白富美”的梦想，被现实狠狠的踩在脚底摩擦。
想想自己在学校里也是什么委员，也是什么部长，前呼后拥，受尽恩宠，结果现在却在一个仓库里面写表格，做报告，还有加不完的班。
想一想自己喜欢了几年的人要闹分手，下个月的房租还没有着落，父母已经上了岁数，再伸手跟他们要生活费似乎难以启齿，现在的工作职业发展方向不清晰，领导又很蠢，同事也不给力，外面的雨一场下了三天，一场下了四天。
想一想这些，怎么能不教人迷茫难过？
根据我的观察，大多数的物流管理毕业生，都是在这个时间段跳槽去了别的行业。
那些在湿乎上拼命喷物流管理专业的人，也是大多在这个时候，受尽了委屈，尝尽了苦水。
所以有时候他们在我的专栏下面喷我误导青年，我也是替他们难过，甚至是有一丝心疼。
二、沉淀期-主管/专员
物流管理专业毕业生的沉淀期，一般是毕业后的第三年到第五年。
在这个时间段内，因为已经经历了前面的磨砺，内心已经接受了这个社会的无耻的规则。
什么是无限加班，什么是人情事故，什么是背景关系，应该是统统经历过了。
所以在这个阶段的人，一般会对外界的事情关注较少，反之会更多的关注自己本工作职责内的事情。
因为自己本身就是物流管理专业毕业的，所以在工作中领导或多或少会把关于物流类的核心工作交付到你手中。
而你也是见识过那些绩效高的人每年是哪了多少的奖金，所以为了自己刚买的车子，或者为了自己的房租，为了自己喜欢的人，大家都会不辞劳苦的加班，用心去钻研跟自己本职工作相关的物流管理的知识。
这个时候你就会发现自己在学校学的那些知识，是真的用不到工作中去。
你这个时候要做的，更多的是结合公司目前的现状，结合你所接手的工作内容，去思考在哪些地方还能再优化一下，在哪些地方还能再提升一下，如何才能更好的达到领导和总部的预期和考核。
很多时候，大家能够从第一个阶段经历到第二个阶段，并不是自己的毅力有多强，而是很有可能早早向生活低了头。
为了自己的生活费，为了自己的房租，为了给别人的一个承诺。
能够在第一阶段存活下来的人，大多是没得选的人。
而那些认为自己有得选、可以走其他路线的人，往往会循环到第一个阶段去。
三、蓄力期-经理/高级经理
蓄力期一般是指毕业4-6年后。
这个阶段的物流管理毕业生，一般已经在物流公司从事主管或者经理的位置，对于公司的运营方式和物流的全流程已经了解的相对透彻（仅就自己从事的物流细分行业而言，绝非物流整个行业）。
所以在这个阶段，大家一般会带着一定人数的团队，经历过一些较大的波折和坎坷。
这个时候的你，对于物流管理这种说法，也已经不再纠结。
在某一个领域，你已经成了有一定权威性的人物，你直到自己未来三年的职业规划，你也知道自己过去这几年走了多少弯路，闹了多少笑话。
这个阶段的你，已经能够很轻松的看待工作中遇到的和物流管理相关的问题了，你甚至可以做到一听到这个问题，就想出好几个应对方案。
并且在这个几个应对方案里，选出来一个成本最小、收益最高的方案。
一般在一到两个公司从业到这个阶段，你在你的简历上，就有的写了，对于别的公司的HR给你开的薪水，你心里也能做到一个衡量。
能做到这个阶段的人，已经可以自己走路，不再需要别人搀扶了。
你甚至可能会主动要求加班做一些方案，不再纠结常规的加班和领导的批评。
你会渴求在更大的领导面前表现自己，并且不惜花费大量的时间和精力去完美自己的工作。
这个时候你的就像是树上即将成熟的果子，尽情的享受阳光的滋养和雨水的沐浴，而不再犹豫自己的过去和现在的付出。
你的心里装满充斥了成功的喜欢和对未来美好生活的期待，你对自己的工作能力充满了自信，对于自己解决问题的能力也达到了一个全新的高度，像是憋足了劲等待开放的蓓蕾。
所以我说这个时期，是一个人职业生涯的蓄力期。
四、成熟期-总监/专家
其实成熟期和蓄力期之间没有明确的界限。
很多人在蓄力期，已经明显表现出成熟的职场人的职业素养。
我之所以会在蓄力期后面，又附赘一个成熟期，是因为我在工作中遇到过很多人，在蓄力期待了很多年，却没有到达成熟期。
这种情况很好观察，你仔细看下你所在公司的那些老员工，尤其是十年左右的老员工。
他们对自己的工作能力相当自信，但是却明显已经过了上升的巅峰期。
他们对于工作也不抱有非常大的热情，甚至是他们的领导都比他们年轻许多。
这样的人，将永远停留在蓄力期，而不会到达成熟期。
究其根本，可能还是要追溯到个人的性格原因。
有的果子在蓄力阶段会拼尽全力的去做好自己，然后迸发出果实的甜美和芬芳，但是有的果子却会永远停留在酸涩的阶段，直到秋风萧瑟，最终跌落在泥土里，无人问津。
我在前面的文章里，不止一次的跟大家说过，我们在毕业的时候，一定要有野心。
这种野心，看似对自己的工作没有实际的意义，但是却会在漫长的职业路上，给我们提供指引和方向。
不至于我们成长到了一定阶段以后，就会迷失了自己，让自己变成一颗无人采摘的果子。
一般而言，在毕业十年后就能做到总监或者专家的位置，已经是非常之快了。
所以同学们，当你们即将毕业的时候，即将进入一家公司的时候，会给自己几年的时间成长呢？
好啦，今天就先到这里吧，如果大家还有什么疑问，欢迎在我的公众号 新洲往事 后台给我留言哈。
谢谢！！
