爆品操盘手不是你一个人在学

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对我们就先开始，因为是他说过去15年了，然后一直在报批，尤其是最开始的是在游戏这个模块，然后再就是跟着雷军雷总这边，然后去做爆品。

他也通过这种爆品的商业模式，然后操盘过项目，在13年的时候操盘项目的时候，也是就是说月营收的话是3,000万以上，后来的话帮助就是说转型，然后帮助很多的公司，有些上市公司，然后把它一套方法论又应用到运用到就是说上市公司的一些项目里面去，也拿到了非常好的一个结果，比如说小米、须眉将小白这些的话也都拿到了这个数据的话，也是非常比较好的，对。

其实再倒推过来的话，把方法论提炼出来，其实它完全可以应用到中小微企业里面也是没有问题的。所以他发现大家把卖报也好，包括我前两天去看的，就是说支付宝里边的余宝，其实它也是一个爆品，包括微信的红包，其实它都属于爆品。发现就是说它其实底层上都有一个共同的共性，可以把爆品的商业模式提炼出来，提炼出来之后，然后大家就也可以把自己做的项目套进到自己的商业爆品商业模式里面去，然后就可以快速的去拿结果，然后精准的定位，精准的用户画像也是这样的一个点的话，然后阿杜老师然后他准备就是把它过去积累的经验和它方法论，然后提炼出来做的是爆品商业模式的这是地图，把它做成一个地图，就相当于大家在商业领域里面有一个字典一样，大家可以把看到这个地图，然后对对号入座，比如说自己当下做到了哪一个阶段，比如说有的人他可能在做产品阶段，有的人有了产品，有了产品，有了私域，有了品牌，它可能就是它都有，但是它再往下下沉一层的话，他可能在爆品的设计上，然后没有找准切的点，或者说是他在做品牌口碑的时候，没有就是说抓住口碑营销的这样的，比如说10分Email来了，对十分感恩，把一分回报，所以他就从这个点上的话，他把它做成了一个地图以后，你第一然后可以有一个全局观，从商业的角度上有一个全局观，从另外一个层面上，然后我们可以对号入座，看自己哪一个模块是有的，哪一个模块是缺失的，哪一个模块是不完善的，然后在这一按照老师来了，在这个图的基础上，然后可以更好的去完善。。