生产管理是计划、组织、协调、控制生产的综合管理活动，企业需要通过合理利用生产资源、有计划地组织生产过程，以达到预期的生产目标。

对很多企业,尤其是制造型企业来说，生产就是企业的核心。所以，针对生产管理一开始做起来有心无力这个普遍情况，可以先打消情绪，首先要认识自己工作的重要性，把自信心树立起来。

接下来要明确的是，生产管理是一个很复杂的事情，以产定销和以销定产的管理方式不一样，不同部门之间的沟通协调方式也不一样，一般生产管理都会遇到诸如以下问题：

• 生产排期不合理、车间进度不透明

• 质检过程不明确，记录难以追溯

• 物料管理混乱、设备保养不及时

• ······

这些都是需要一步步去优化的，下面给一些参考建议哈：

1、梳理现有生产管理流程

比如现有的生产管理过程中，生产计划的制定以销定产还是以产定销？生产计划制定好之后如何下发到下面的生产车间？车间接到相关的生产任务后如何开展生产？

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甚至包括后续的领料管理、产品质检以及发货管理，巡检点检记录等等。。。这些生产管理过程中涉及到的流程都要梳理清楚。

只有把流程梳理清楚了，你才能知道中间需要协调哪些部门、哪些人以及后续如何做优化。

2、智能排期，优化升级流程

梳理好流程之后，就可以把现在遇到的问题和流程相匹配，然后予以优化。

比如生产计划得不到合理的执行，那么现有的生产方式是否可以做优化，是否可以依据销售订单拆单、合并，自动汇总成品需求量？

轻流生产管理系统，能够以销定产，快速制定生产计划，依据销售订单成品拆分、需求合并;然后智能、精准计算任务量，高效派发至各车间班组；通过相应的系统自动化推送到对应的负责人那里，后续的生产进度管理和生产检验进行实时跟进。

通过将现有的流程做优化升级，就已经可以解决不少的问题了。

3、可视化呈现数据报告

做管理的时候很大忌讳就是口头空谈改进而无实际依据！

如果你可以通过一张张的数据报表把实际效率的提升效果数据化呈现出来，会不会得到更多人的支持？

轻流生产管理系统，具备全面多维度的数据报表分析。生产工单日历图、车间班组计划、销售趋势图、客户画像等；对整个生产管理、销售管理、物料管理一目了然。

比如生产计划的合理制定，我们减少的损失有多少？通过数据，我们可以知道车间员工的生产效能如何？流程改造升级后，我们取得成果有哪些？

如果老板或者相关的领导看到相关数据后，发现通过生产流程的改造升级不但给企业降低了人工成本，而且让企业的销售增加、利润快速上涨，他们也会更加认同你的管理。

4、实时监控物料流转

物资流转周期短、消耗速度快，物料库存管理信息每时每刻都在更新，如何在第一时间获取这些实时数据也是长久以来困扰生产管理的问题所在。通过轻流，可以实时监控物料流转，采购、生产领料、退回记录等，一览无余。

接下来，你就可以通过具体上面的实践来总结经验，进而制定更加标准化的内容了。

5、制定相应的评定标准

因为有了相关的数据依托，同时也得到了老板及相关领导的支持，你可以按照现在的管理需要制定相关考核评定标准。

标准一旦公布实施之后，谁没有按照制定的标准执行，那么就予以相应的惩罚；当然，超出标准效果预期的，也要予以奖励；奖惩并重，更好的推行你的管理政策。

其实正如开头所说，生产管理是一个很复杂的事情，需要有耐心和信心去逐步进行优化，祝所有的生产管理人好运。