新手管理的n个错误姿势，借力领导的业务、组织杠杆~
立个flag，从现在到明天下午，完成5篇起明笔记~
开启青二第十一课，管理者如何向上协作，属于业务创新地图的在10-N段的领导那里，亮盏灯，用好新人入职黄金八周是在下属那里点一把火，属于团队管理，激发
课程价值，管理杠杆++，人无杠杆不富，权力、技术、团队杠杆
所谓杠杆，好的坏的都会被放大，管理者做对决策，团队是放大绩效，而做错决策，所有人的时间全部浪费，路径不对，没找到突破口，复盘没有原则清单跑偏
怎么样让管理获得收益，减少错误
上篇，借助领导的业务杠杆
新手管理者的错误自我认知三种姿势，第一，继续单干，没有用团队，第二，大干一场，忽略风险，第三，积极表现，累die团队
理性自我认知是，第一，可能目标不一定跟公司目标保持同一方向，第二可能节奏没能跟公司同频，第三，可能策略低效还结果不好，第四，可能路径完全错了但自己意识不到
那重新理解上面的三种错误，第四个可能是策略和路径都不行，团队白做工，但目标节奏不对也是白做工吧，风险是怎么理解呢？待学习
可以犯错，但要意识到自己现在可能是在犯错——君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎
在管理岗位做个两年，然后很好的表现是可能的，但新升职三个月，就想丰功伟绩，还不够踩坑的，想多了——QAQ，完全就是这样
怎么办，学会借力，在目标的设定和拆解上
领导者拿到一个中期，时间线比较长、空间跨度比较大的目标，他是往下拆解的
一个长方体的目标，下面三个团队，空间上切三横，每个团队完成一长条，然后再时间轴上切，每段时间完成一段，往下布置任务的时候，只会说接下来的一小段
如果是基层的一长条分段完成，每次完成一小段，领导都是要夸的，然后给下一小段，让他有动力能完成整个时间轴上的任务，中层才夸一半骂一半，高层才能全骂的
当基层升职做管理的时候，没有意识到自己之前的目标是被拆解出来、又切出来的小目标，只会觉得，不管什么目标交给我，我都能完成，觉得自己能力很强，才会被升职
所以当升职后，惯性认为自己也能搞得定，没有意识到，目标拆解、策略、路径、节奏包括周期性复盘，都是过去没做过的，基层做的只是执行，凭什么新升职做这些就马上能做好呢
所以需要一个过渡期，这期间的向上协助不能向执行时那样，只需要阶段交付就行了，需要领导带一段时间
过去的行为模式是，短期确定的目标，经验上确定能完成
现在的行为模式是，中期模糊的目标，只能凭直觉，这样拆解应该可以吧，复盘的时候，领导：不及预期，速度太慢，不是想要的结果。。。
以前怎么做都是对的，现在怎么做都是错的
案例A：某品牌营销公司要做自己品牌的高端产品，挖了领导总负责，领导带A过去带十个人团队，结果发现公司不专业，完全没硬件经验，没有供应链，工作开展难，怕做不成
错误姿势，劝领导怎么做，这里的隐含假设是，自己比领导和老板都聪明。。。基本不可能成立
正确姿势，问领导为什么这么多坑还一定要做，看到什么前景
实操常见坑：以自己的认知揣测老板认知，坐井观天，看不到机会
公司做营销，推给客户的高端营销方案价格比较高，客户公司都存疑，但如果自己能推出一个高端营销爆款，那营销方案就可以全线卖，两年就能上市，所以一定要做成这个高端产品，老板是舍得投入的，尽管做
发牢骚的人得不到提拔，重点不是爱抱怨，而是没脑子。。。
案例B：基层业绩好，考评A，升职了，业绩更好，年底考评B+
错误姿势，问领导为什么不是A，这就成了pk，大多数人都得证明自己是对的，所以领导就极力要证明你是错的，既然已经说出来你是错的，那么坑就在那里了，不说出来可能还不至于影响以后，说出来了那是一定会影响的！
正确姿势，跟领导沟通，期望自己带团队做到什么程度，一般来说，越是看好你的领导，越难得到好考评，因为他有更高的期待
实操常见坑：停留在原维度，用惯性思维定目标，升职后目标有多维度了，而不是单一的业绩维度——应该是团队培养维度，还有策略维度，或者业务引擎维度吧
领导的确在这事儿上没有提前告知是有bug，但是，如果一件事情最后是自己买单，那就还是自己的责任
自己保护自己的利益，起明人去兼容其他人，向上兼容，向下兼容，不能设想自己跟个好领导——能跟得上吗？职场上遇到问题，都当成机会，自己解决问题的机会
案例C：梳理业务引擎发现不合理环节，成为瓶颈，自己思考了个策略，觉得很赞
错误姿势：想要震惊领导
正确姿势：新手管理要向领导同步策略，领导会指出问题，没有问题的话就果断行动
实操常见坑：惊喜变惊吓
艾玛，这不就是我吗QAQ
领导不喜欢老请示，但也不能不请示，所以，去同步策略，如果领导完全不关注，那去请示下工作重心应该放在哪里
区别是基层就影响自己，管理者是影响团队的，所以要比基层的时候考虑更周全
案例D：工作汇报时，领导否了自己的方案A和备选B，建议用方案C，但自己已经验证了不行
错误姿势：不说坑自己，直接说不行这肯定不行
正确姿势：请教领导，如果发生*情况如何解决，姿势我知道^_^，会上先说好，然后回去第二天私下找领导，我已经执行了，然后发现有这样的情况，我思考是不是可以这样解决，想让领导指导下^_^
实操常见坑：我们以为不通的路，领导看到的是可行性，做事就有机会去学习领导的智慧，还名正言顺。。。真的现在觉得就很爽！
案例E：0-1创新业务，十几二十几种方法都不行，团队士气低落
错误姿势：盲目坚持不行，放弃也不行
正确姿势：找不到突破口时，可以把探索过程全部同步一遍，直接问领导
实操常见坑：不要自己撞南墙
正确姿势：借助领导撬动杠杆
向领导求助的时候，要展现自己是有脑子的。。。思考目标、路径、策略、突破口、节奏等等
做员工时，给结果就行，基层想要沟通思路领导也不想聊，做管理者，还要给出自己的思路，才能得到指导，思路上做充分的沟通
最重要的，管理好领导的预期！！！艾玛！！！我的踩坑啊！！！
知遇之恩，想把事情做好，但是管理新手，求带一段时间，需要您的帮助，问多一些问题，会尽快成长，尽量每次带两个方案来请示
下篇，借助领导的组织杠杆
新手管理者的理性认知：员工不一定服我，团队不一定能战斗，氛围不一定好，做事不一定能服众。。。
跪了。。。
学会借力：狐假虎威，草船借箭，孔融让梨？大禹治水？
案例F：打败了竞争对手，同事变下属，打算推心置腹谈一谈
错误姿势：自己去谈，不谈直接上任然后布置工作
正确姿势：请领导先谈，再一对一谈，再上任
实操常见坑：自己去谈，势不对，要借领导的势
案例G：竞争结束，一人上位，短期内大家都没得晋升了，士气开始低落
错误姿势：怎么回事，给我上啊
正确姿势：找领导要激励政策，分组，让骨干带员工
实操常见坑：道德绑架里面没有利，要找领导借“利”
道德绑架不好用。。。很多儒学大家自己都混的不太好。。。实际上本来就是价值观的偏见而已
案例H：年终奖发完，大家都不满，意见一堆
错误姿势：把意见发给大领导
正确姿势：带着思路去找领导，带领导的重视关爱回来
实操常见坑：从管理者沦为传声筒，位不对
案例I：从大领导那领了个任务，团队都认为方向不对，不想做
错误姿势：跟大领导汇报，反馈意见
正确姿势：对下属晓之以理，上面的任务下来直接说不做，那凭什么拿工资，先做，验证结果再去找领导提，期间梳理思路找领导请教
实操常见坑：草率决策，领导看到的一定是机会，要先做
案例J：两团队都没成绩，但领导树立了另一个团队做典型
错误姿势：跟那个团队气氛紧张
正确姿势：领导其实是给自己留面子了，在激励自己的团队，个人思考的是，领导所指出来的具体的点要去研究，比对自己团队的问题，然后做个方案去请示领导，再跟下属同步
实操常见坑：应激反应，情和位都不对
应激这个事情，我觉得自己真的研究太多了——应该自己会表现的还行了
先over~
