如何用麦肯锡的方法解决具体问题？

目的：

麦肯锡的三本书《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》都是紧扣“解决问题”这个关键焦点。所以我读《麦肯锡》的目的，就是为了解决：我的MCN公司如何盈利的问题。

用麦肯锡为我进行五洗：洗脸、洗心、洗脑、洗手、洗脚。

洗脸：用解决实际问题，创造自己的收益，成就自己的人生，让一看就是位上市公司董事长；

洗心：借用麦肯锡的文化熏陶，这些人是怎么思考和做事的。形成自己的个人企业文化；

洗脑：从思维与格局上，形成自己的做事风格；

洗手：在职场工作环境下，解决问题的方法和诀窍；

洗脚：在学习、使用、检验过后，最后形成自己能够解决任何问题的方法论，并且在以后的工作中继续精进自己的方法轮。成年人活着是要解决问题的。

现状：

这家知识类MCN公司八字还没一撇。只是项目已经规划好了、个人能力已经够我开始并且走一段时间了，剩下的就都在路上了。我要做的事情是帮助大学生提升就业力。

项目分为三个阶段，第一阶段是通过专业课程内容帮助大学生提升就业所需技能；第二个阶段是对接所培养的人才和用人单位，让求职者能够找到自己心仪的工作，让企业能够招到合适的人；第三个阶段是通过平台来去运营。

这家MCN公司就是为了项目第一阶段来服务的。目前我个人主打的课程是《精进志愿规划》和《精进就业力》，以往经历告诉我大学生就业难，结构性失业，出问题就是从志愿规划开始出的，不知道自己要什么、会什么、能干什么。盲目的选学校、报专业、上大学，最后的结果就是毕业即失业。所以通过课程新解决大家能力问题和信息差的问题。

我叫精进的轲杰，内容主打的就是一个精进，社群叫做精进的朋友。社群中的任何小伙伴可以叫做精进的某某。我相信大家都很优秀，很多事情大家都懂的，志愿规划、职业规划、写作、沟通表达等等，很多事情还是没有干好，一看就会一做就废的原因是不够深入，没有形成自己在这方面的系统思维，所以我及精进的朋友将和大家一起系统性的精进个人的能力。

过程：

我在读这套书的时候先读的《麦肯锡意识》这本，中间有个非常好用的工具和一些原则。比如逻辑树和议题树。在我过去的工作中的确发挥了很大的作用。但这只是《麦肯锡》解决问题的点而不是线，更不是面。在我的工作中一直崇尚流程思维和系统思维，当今世界人与人的竞争不是点与点的竞争而是线与线，面与面的竞争。这也解释了为什么很多秘籍型思维的人还是活得很累。秘籍型思维是段誉坠崖，学会神仙姐姐的凌波微步；杨过跳崖练成独孤求败的玄铁剑法；张无忌进入神秘洞穴得到九阳真经。现实中的秘籍型思维是各种推崇的懂人际关系、会说话、情商高等等。这些秘籍有没有用呢？有！但它实际上也只是单点提升，在一定的时间内确实有用，但是长期来看，这种对于单一的方法以来会让人拒绝成长，放弃对于其他事物的观察和学习，最终还是走向失败。

所以我继续翻开《麦肯锡意识》但发现的问题是我读的很吃力。于是又翻开第一本《麦肯锡方法》才发现了问题原来是我的解决问题的思维方式和麦肯锡解决问题的思维方式不同。我认为假设方案就已经是最终方案了，就结束了，可以去执行汇报了。但对于麦肯锡来说，这只是第一步，才刚刚开始。

最高效、最有价值的学习是边学便用，有段时间抖音刷到读一本书让我赚了5万，我特别心动。可能是真的，可能的确有这样的牛人。但更大可能是文稿，是营销，是放屁，不可能有一本书让我赚了5万。读一类书、读几百本书、读上千本书让我月入5万10万，我认为是有可能的。就是在这个过程中形成自己的系统思维、流程思维、方法工具等等。

我读过的书也有几百上千本了，各种类型的书都有，也让我形成了一套自己的思维模式，形成了一系列的处事方法、原则和技巧，这类内容将呈现在《精进的轲杰》这本书中。再读《麦肯锡》一方面是想形成自己明确的解决问题的思维和流程方式；另一方面是为了支持我现在所做的项目。成立一家自己的知识类MCN公司。

本书的所有内容都是我围绕《麦肯锡》的方法，解决我的问题：如何让我的MCN公司盈利。