佛山企业精益管理咨询公司哪家好

佛山企业精益管理咨询公司哪家好-博海咨询，精益管理咨询,精益管理培训,公司致力于企业全面全系统精益管理应用,致力于客户构筑竞争优势和实现卓越绩效。

企业实施精益管理的步骤

1、找出一个企业变革的动机；

2、寻找到一个可借鉴经验的企业，聘请一个经验丰富的顾问或委托一家权威的企业咨询机构，帮助理解精益技术并加快实施速度。

3、公司的领导层抓住或者创造一个机会，在整个公司范围内促使实施变革，采取行动。

4、通过专家培训，在企业中建立精益意识。首先，企业高层管理者要认识到企业精益化是21世纪的经营战略，认真了解和学习精益思想，把企业发展瞄准精益企业的战略目标，制定一个共同愿景。

5、选取一个样板车间，从现场管理入手，实施精益化改造。生产车间变得有条不紊，每台设备、每套工具、每个零件、存放物品的每个容器都有指定存放位置而且有明显的标识，工作流程有清楚的示意图，不管是专业还是非专业的人员都能一目了然，消除所有潜在的不安全要素，使作业简化和标准化，消除明显的浪费和不合理的作业。

6、运用价值流图析技术，对物流和信息流进行分析，迅速改进。对目前生产的产品进行价值流分析，做出现状价值流图，识别增值和不增值活动，改进工作从减少不增值活动开始。

7、改善加工流程。按精益企业的要求，改善工厂布局，使工厂基于产品组织生产。

8、准时生产（JIT）。建立拉动式生产体系和看板管理。

9、在生产中充分运用现代 IE 技术，确定生产节拍。按客户需求速率生产，不断减少生产批量、生产准备时间、交付周期和库存。

10、建立质量保证体系，实施全面质量管理，推进企业质量建设。