广州公司想推行精益生产,但不知道从何开始?

都有推行精益生产的愿景,但是大多数的广州公司还没有开始推行就开始担心其能不能成功的推行,而这也是老板现在所犯难的地方,那么企业到底该不该推行精益生产了?如果推,又该怎么推行呢?天行健精益生产顾问：

首先,企业要明确推进精益生产战略.企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施.最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败.

其次,要有强势的宣传,要让全体员工思想意识等到转变,让他们感到如果不能适应企业环境,不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰,不能让员工觉得没有回旋的余地.

第三,制定精益生产推行的短期目标以及长远目标,并确定阶段目标,明确完成期限,让管理层和员工了解.

第四,调整组织结构,成立精益生产推行项目机构,最好由总经理或老板为负责人.

第五,项目机构成员分工与职责细化.

第六,制有效的激励措施,重点要有激励全员参与的方法,并对不能完成工作的做出相应的处罚.

第七,选择合适的时候推行,企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果,如果在高速发展期则不一定取得显明的效果.

老板应该根据企业的实际情况来考虑,不能盲目求快,急功近利,否则很难取得预期的效果.

文章来源：天行健咨询