宁波5S/6S/7S现场管理教育培训资料、总结-凯达认证咨询

宁波5S培训

6S的前身是5S，5S是源自日本企业的一种全新的管理模式，指在组织内部持续开展“整理（SEIRI）”、“整顿（SEITON）”、“清扫（SEISO）”、“清洁（SEIKETS）”、“素养(SHITSUKE)”五项活动，因为日语中这五个单词的罗马拼音第一个字母都是S简称为5S管理。5S管理旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，进而培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。

课程收益

让学员意识到5S对生产管理、品质管理，乃至经营管理的重要性；

让学员明确5S的操作要求；

让学员明确如何制定5S检查标准以及如何做好5S的评比和检查；

通过优秀企业的图片案例让学员从中找到我们的差距，进而树立良好的意识；

让学员掌握5S运作的标准和方法，以确保在工作中能较好地落实；

让企业在5S的运作中减少浪费的产生，为企业节约成本、提高效率和效益。

培训大纲

5S总概论

推行5S的目的

5S的定义实施要领及效果

不良现象及危害的案例

5S活动的具体步骤

5S活动审核标准的制作

5S实施技巧

5S活动审核评估表的制作

图片案例

总结

6S的作用：

6S进入中国获得了极其广泛的推广，并且重制造型企业向服务业及其他各行业推展。6S现场管理为何深受广大企业主所推荐，究其原因如下：

1、改善和提高企业形象；

2、促成效率的提升；

3、改善零件在库周转率；

4、减少直至消除故障，保障品质；

5、保障企业安全生产；

6、降低生产成本；

7、缩短作业周期，确保交期；

8、改善员工精神面貌，使组织活力化。

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