白酒库存处理,白酒库存批发平台

白酒产能过剩导致库存压力。 在白酒行业高速发展的十年黄金期，一直有一个奇怪的现象是业内人士一致认为，白酒与其他行业不同，从来不怕库存，尤其是在2011年初公布的《中国白酒行业“十二五”发展规划》中，临货桑明确指出到2015年白酒产量有望达到960万千升，而这个预估产值到2011年底已经超过6.77%。同花顺数据显示，沪深两市13只白酒股三季度存货达到284.4亿元，同比增长34.5%。五粮液库存64.5亿；茅台库存高达78.9亿；与2011年同期相比，洋河的存货接近翻倍，达到44.5亿元。

上海国际酒业交易中心临货桑，之前高端白酒产能增长很快。但近两年，受国家政策影响，高端白酒市场有所萎缩。现在包括茅台、五粮液在内的高端品牌库存不好的问题非常严重。甚至可以说，高端白酒的库存已经够5年的销量了。近日，记者走访了武昌多家白酒专卖店。除了夏季是白酒销售淡季，大部分经销商对库存表示非常苦恼，少数经销商避而不谈库存。 原因 酒企和经销商都有责任。 记者就经销商库存积压的原因采访了白酒专家虞照。他指出，白酒行业的“十二五”规划是建立在科学评估的基础上的，而一些白酒企业并没有从一定的高度来看待这个规划的科学性。

白酒市场的发展有周期性规律。黄金十年期间，部分白酒企业被美好的现状所蒙蔽，没有从长远的角度看待白酒市场的前景，缺乏远见。此外，白酒企业白酒产量的跨越式增长也是造成目前库存积压的原因之一。临货桑表示:“由于经济不景气，白酒市场在去年下半年出现了下滑迹象。但由于营销惯性，厂家仍在按计划向经销商发货，造成大量库存积压。” 当然也肯定有经销商自身的原因，包括没有定期盘点，滞销货处理不及时，营销团队不稳定，订货技术不成熟。 策略 看市场是关键。 酒企应该采取什么措施处理库存积压？酒企业应该制定自己的产能规划，而不是盲目扩大产能。同时，他们应该看看市场，根据市场情况调整产品结构。一些酒企可以逐渐将重心转移到大众消费产品上。同时，酒企作为生产企业，应该协助经销商，而不是一味的给经销商施加任务压力。 据了解，湖北古龙中浪漫酒业有限公司于2010年推出了“五年发展战略”。当然，有自己规划的酒企不止一家，但顺应市场规律是一方面，适应自身发展也是最重要的。 白酒营销临货桑表示，“如果白酒企业渠道敏感度高，厂家能足够快地获取市场需求信息，库存压力就会大大降低。谁掌握了终端，谁就是赢家。白酒厂商的渠道建设将逐步回归市场，无限贴近终端市场。” 经销商如何管理库存？ 1.库存分类管理是每个经销商都要面对的。做好库存管理，需要经销商对自己的库存进行合理的分类。合理分为三类，包括利润高，暂时没有销售困难的A类库存；由于利润高，销售困难，在可预见的预期内可以销售的B类存货；易于销售但利润低的C类存货。 这三类库存都属于正常库存，只要资金充足，经销商不用太担心。同时，价格波动较大的D级库存和c.

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