很多企业在精益六西格玛的实施时都会抱怨：员工参与精益六西格玛的积极性不够，管理者焦头烂额。本文天行健依据多年企业辅导经验，简述如下：

1、全员培训

预备充足的时间用于培训。精益六西格玛博大精深。导入、实施精益六西格玛的组织必须安排管理层、中层干部和基层员工参与各种培训，包括黄带、绿带、黑带培训。

2、确保投入

组织必须准备好导入、实施精益六西格玛所需的人力（可以按全体员工的1%-3% 配备专职的精益六西格玛人员）、物力（如所需的安灯系统、目视化管理所需的展示板等）和财力（如聘请“价格不菲”的外部顾问、奖励实施精益六西格玛的有功之臣，等）。

3、分享成果

无数实例证明精益六西格玛能给组织（制造企业、医院、银行、超市、物流公司等）的投资者带来源源不断的收益。但是，绝大部分企业的员工不是股东，多少员工你分享这些收益？如何分享哪？天行健咨询认为至少有这几种与员工分享收益的方法

①实施精益六西格玛后流程改进、浪费减少，员工在收入不增加的情况下，劳动强度减少、加班时间缩短；

②随着精益六西格玛的成果被更多外部客户体会到，这些客户将给予更多的订单，员工将在上班时间相等的情况下增加收入；

③精益六西格玛的实施将减少部门间的扯皮、客户的投诉，员工的心情将大为改善；

④参与精益六西格玛活动的积极分子也有更多的机会发挥自己的聪明才智。