[转载]超级大支：我在NTW当社长的日子（20）

OWE的东北赛结束后，大支就被告知将回台湾去建立分公司，结束了大支在上海大概待了半年的OWE的总部工作。这半年看了很多，也学习了很多。 OWE公司毕竟是大公司啊，很多东西还是有值得学习的地方。可以感觉得出来，老板也是将他在电影公司的某一部分的管理方式移植到了这个owe上面,比较有问题的是，它的大方向跟策略。以现在的角度事后诸葛来看的话，确实是存在最大的问题。其实公司的管理以及人员相处，各方面都还算是挺融洽的。

总结一下，在owe总部看到的一些问题,第1个就是老板并不是非常信任所谓的职业摔角专业人员。可能在技术资源上面这一点是OK的，站在经营面的话，他对于传统的职业摔角的思维并不是很认同，因为他觉得。以owe的规模资本都应该是往更大的利益方向去经营，去找方向，而不是慢慢培养市场，慢慢的经营团体，这个对他来讲利益各方面都太小了，他宁愿把精力放在各种赌博上面赌一个大的收入，赌一个大的机会，就算失败了也在所不辞。很不幸的owe就是在这种轮回慢慢的的把自己的资本耗尽。

再来老板最关键时刻员工的不信任，他交待给我们或者是其他的员工。很多事情都是一开始放权，但是刚开始做了要有进展的时候，他却又开始干涉，或者是不断的下达奇怪的指令，造成一些东西半途而废或无所适从，他很怕所谓的拉帮结伙，我印象中他曾经问过我好几次，我找了那么多人来，是不是想要弄个台湾帮之类的？虽然是开玩笑的口气，可是其实当下听了并不是很舒服，当然他的原因是之前owe内部有纠纷的时候，某一个部分的学员刚好是他们所谓的蒙古幚，曾经串联在一起，想要退出OWE可能是这个风波后让他就很忌讳这种感觉吧。但这不就是犯了用人不疑，疑人不用的大忌吗？

第3，天马行空的幻想终究抵不过现实。所谓成也萧何，败也萧何，OWE的老板最擅长的就是一些跳脱传统，做摔角的一些规划跟想法思维其实是非常的让人很容易陷入他规划的美好环境中。但很多事情他往往就是止于规划而已，开完会之后能够执行的部分其实并不多。或者是像我讲的总是执行，刚要进入状况的时候，他又马上转头或者是停止。变成到最后所有的人可能无所适从，到底公司要往哪个方向到底我该做什么开始会怀疑自己到底要怎么样去执行 owe的运营以及后来各部分的工作。其实还有非常多的工作细节各部门的都可以讲，但是这个我觉得也没有太多讨论的意义了，可能以后有机会再细说吧。

当初公司最后的决定是在日本及台湾设立分公司，将最后公司的一些资金转移出去，以求活路。因为他们终于也认清了，在中国的市场想要存活的几率已经不高了，所谓的存活几率就是单靠职业摔角的收入是没办法支撑公司的开销。到台湾去的好处是整个行销营销的花费资金可以大幅下降，也就是以少少的钱就能够办比赛，收入在日本的话，因为是成熟市场，只要投入的资金，在谨慎的规划下其实要盈利是不难的。这个是他们的评估，因为他们认为owe在日本打了几场比赛来讲都是算有营收红利。但因为合约问题这些钱是进了日本人口袋，所以他们想投资自己来赚。

在日本分公司的设立是交由CIMA来执行，这部分呢，由于我也只是听说而已，具体怎么样也不是非常了解，我就不说了。总而言之，也如各位所看到的公司并没有宣布成立，但是据我所知是有投资动作的，至于为什么后来没有成立这个部分，可能就要问当事人了。

台湾的部分就由我来运行。其实owe给的资金是非常少的。因为他是希望大支能够拿钱出来做一部分投资，但是说实话，大支这几年的经费已经全部投入NTW血本无归。其实也没有多余的钱再做投资了。所以经营的方式变成实报实销，反正我在这里运作，owe的公司花了多少费用再跟公司核销。其实这样的方式跟我当初的想法是有落差的，基本上用这种方式的话，真的要做长期的经营，感觉是不太可能的。原本我的计画是招收个两三个工作人员，先成立一个类似办比赛平台的公司。因为以当时公司给的资金以及一些方向，我认为是不太可能把NTW直接转成owe或跟owe合并。因此最好的方式就是成立一个新的公司，然后这个公司来做NTW的赞助，或者是直接做平台来办比赛。

但很明显的，其实公司对这样的做法是有疑虑的。但OWE给台湾的建制费用是非常少的，至少比日本少了十几倍吧XDDD,所以也只能做这个样子，你总不可能出少少的钱就要包山包海，然后我就要为你卖全命，这是不可能的事情。回归到现实了，大支也就拿着这少少的资金开始规划在台湾要怎么样来owe开拓一条新路，回到台湾后会如何规划跟制作后面的比赛呢？我们下回分解。