加薪30%，帮你准备好了

最近隔壁部门发生了一个好玩的事情。

一个同事当前工资是12K，平时工作无大错，是能满足岗位需求的，这样的水平已经持续了一段时间了。最近跟领导提加薪10%的需求被拒绝，然后离职走了。新来的同事薪资15K。

这里就两个好玩的问题，第一个是对公司来说，为什么愿意多付出接近30%的薪资，去满足同样的岗位需求呢？第二个问题是对你来说，难道想加薪只能依靠跳槽吗？

我们来看一个小故事，你喜欢喝可乐，去楼下的便利店买可乐，发现以前一直3元的可乐，今天价格变成了3.5元，你心理不舒服，于是问店员，为什么涨价了，店员回答说，进货价涨了。你觉得是在敷衍你，于是去了另外一家店，发现也是3.5元，还是不太服气，再去隔壁的一家，发现也是3.5元，答案依然是进货价涨了，你发现还是想喝，于是你付款了3.5元，拿起了一瓶可乐，舒心的喝了起来。

为什么第一家你常去的店里同样是3.5元，你拒绝了他，甚至还有些生气。因为你平时总去店里买3元的可乐，已经在心理形成了一个产品和价格的平衡。5毛钱的涨价原因跟你其实没多大的关系，但是打破了这个平衡，你心里就特别不舒服。为什么你最后接受了一个距离远的店的价格呢，因为经过几次询价，你心里已经重新建立了新的产品和价格的平衡，然后你接受了他。

同样，在职场上，一个人薪资水平已经固定一段时间后，老板对你的定位就是12K，你提出的加薪要求，打破了老板心中的薪资平衡。老板暂时也没有找到重新建立新的薪资平衡的理由。当新人过来面试时，老板发现，现在外面薪资水平确实已经达到了15K，但凡老板在面试中找到一个让他舒心信服的理由，他就能建立新的薪资平衡，做出录用15K新人的决定。这就是为什么老板愿意付出更多薪资招聘新人，也不愿意用少量加薪留住老人的原因。

难道我们想加薪只能跳槽吗？当然NO。

加薪30%的方法来了。打破自己跟现有薪资的固有平衡。

从两个方面着手，第一个简单，但不推荐，增加工作内容，这是最简单的，但是很多人最后实现的结果就是工作多了，薪资不变，没有很好的沟通能力的你，这是你经常选择，但是不太其效果的方法。

第二个方法，提升现有工作的价值。如何提升呢？

首先，以增加工作汇报与沟通的次数来提升领导对你工作价值的感知。适当的增加工作汇报沟通的次数，在沟通中对结果进行汇报，对问题进行请教。让领导感知你的工作价值，同时参与问题解决，领导在你的工作中也体现出了他的价值，你要知道，任何人不会否认自身的价值，在肯定他自己的同时，也肯定了你的工作价值。

其次，站在领导的角度，对工作结果进行提炼，协助领导提高工作效率。

比如：一个销售部门的助理，每天的工作内容就是合同流程盖章，辅助销售工作。看起来似乎没有什么提升空间，领导也不太会重视这个岗位，你只要做出一个动作，立马能提升老板对你工作价值的认可。你只需要每周每月，把部门所有的项目按照销售流程节点做成表格，标注每个项目的当前完成节点，这样领导就知道每个项目在当前处于什么位置，是在商务沟通，还是合同签订，或者进入了产品交付环节，领导可以通过这个表格，用10秒钟的时间就知道部门每个项目的进度。以往需要销售开会1个小时汇报还不那么清晰的销售项目进度管理，10秒钟就清晰明了。这样的助理，就能帮助领导节约大量的工作时间和精力。在这个基础上，如果再稍加美化提升，那么你的工作价值就变成了业务流程管理，那你的薪资价值平衡就被狠狠的打破了，那你的薪资水平就从5K变成了10K。

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