加强领导团队建设，是一项系统工程，也是一项艰巨的任务。要把此项工作做好，需要在配备各级领导团队时，对以下几条原则进行严格遵循：

原则一：量才而用

　　科学任用领导者，实现领导团队合理配备的基本要求是量才而用。领导团队有不同的层次，相同的层次又有不同的职位，这就对领导团队成员应具有的能力，提出的要求也有所不同。所谓量才而用原则，就是要把领导成员安排到与其能力相对应的领导岗位上，使人与事结合得很好，达到人尽其才、才尽其用的目的。

　　企业要用合适的人才，而不是最优秀的人才，最优秀的人才成本高且不说，也不一定适合自己的企业发展，“小庙”养不了“大神”，“大材小用”，浪费资源，不能和企业发展相匹配。

　　领导之“才”，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等诸方面要素，是履行一定领导职务必须具有的资格和条件。要实施量才而用原则，就必须首先考虑领导的大小和类型。目前，较为通用的做法是借用“能级”和“能质”来对领导者才能的“尺度”进行推理能级与能质是一个不可分割的整体，是领导者才能在水平高低和类型不同两个方面的综合反映。配备与建设领导团队要做到干部能级能质与岗位对能级能质的要求相对应，使量才而用方面，既要准确把握领导岗位对能级能质的要求，又要把领导成员的能级能质全面掌握原则能得到正确实施。

　　这就是实施量才而用原则，从而做到知人善任，人事相适。如果选错了对象，其结果必然是另一方面，既要选择他人的长处，又要避免他人的短处，这是实施量才而用原则、合理配备因用人不当而贻误事业。领导团队的基本要求。世上很难找到通晓各种知识的“全才”。人既有长处也有短处，用人所长并不表明短处就不存在了。量才而用原则，就要求把领导成员安排到既可以充分发挥他们长处，又能使其短处得到抑制或能逐步克服的岗位上。

　　一个领导最重要的才能是什么呢?是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。

　　原则二：优势互补

　　领导团队，由于组合方式不同，既可能成为一个高效能的领导群体，产生的效果1+1>2;也可能成为一盘散沙，产生内耗，使其效果是1+1<2。配备领导团队的目的，就是立足于整体，通过优化组合各要素，获得最大的整体效应。这正是优势互补原则所要回答和解决的问题。

　　什么叫团队?1十1>2，团队中每个成员需要充分发挥自身的优势能互补。团队最怕什么?拉帮结派，互不信任，争权争利，以自我为中心。任何企业的倒闭都是从内部开始烂的。

同时，就个体而言，虽然被选进领导团队的成员都是佼佼者，但任何人都不是完美的，有长处必有短处，这就在客观上要求彼此互补，使“全才”由若干个“偏才”组合而成，从而形成一个具有比个体叠加总量更大的合力的新的领导群体，优势互补有多种多样的形式，它取决于领导团队成员优点或长处的种类和多少，也就是说领导团队成员有多少优点，就有多少种形式的优势互补。按互补的内容来划分，它主要包括以下几个方面：

　　(1)年龄优势互补。年龄优势互补是领导团队保持活力所必须遵循的原则。

　　(2)智能优势互补。智能包括分析、综合、判断、创新、组织等多种能力，只有了解成员的不同智能，才能形成一个有机的智能整体，使领导团队多职能的要求得到满足。

　　(3)知识优势互补。知识优势互补要求领导团队成员所拥有的知识在内容或层次上要有不同，以利于互补。

　　(4)专业优势互补。专业优势互补是指:将不同专业的人才一起建成一个领导团队。

　　原则三：精干高效

　　精干高效，就是组成一个领导团队的人数要尽可能少一点，从而形成人员精干、结构紧密职责分明、运转高效的系统。精干高效原则要求领导团队成员少而精，如果这一原则被违背了，将因领导团队出现定而影响其整体效能的发挥。

　　建设领导团队要以精干高效为原则，要坚持以工作需要为依据设置领导职位。建设领导团队的依据是工作需要，做到因事设职，因职用人。那种在配备领导团队的过程中，为平衡关系缓解矛盾而任意设置领导职位，随意提拔干部的做法，在配备现代化领导团中万万不可取精干高效原则还要求在建设领导团队的过程中，使幅度得到控制，也使干部的管理幅度实际领导部下的范围相符。

　　不能让“情”超越“法”。换句话说，即使是对人进行安排，只要他做的好，能够让企业满意、让员工满意，也未尝不可。关键是这个岗位是否会对企业和员工产生价值。

　　优势互补，就是要在领导团队配备过程中，实现领导团队成员之网不同优势的互相补充，从而建立高效能领导团队。