数字化采购对供应商管理的好处有哪些

数字化采购对供应商管理的好处有哪些？数字化采购是供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。那数字化采购给供应商管理带来哪些好处？

数字化采购给供应商管理带来好处：

1、协同

供应商管理的一大挑战在于企业如何适应与供应商之间正在发生的关系变化。近几年，供应链环境的变化推动了企业与供应商的协同趋势，疫情则加速了这一趋势，未来，无论是协同的场景，还是协同的复杂度，都会持续不断的深化。

2、数字化

传统模式下，大部分企业在选择供应商时过于粗放，缺乏有效工具和平台支撑，一方面在选择时“泥沙俱下”，不够精准，另一方面，后续管理难度大，抬高试错成本。同时，对于供应商而言，一旦被淘汰，很难再进入客户的合作名单，如此静态的管理模式将不利于战略合作伙伴关系的建立。

通过长期的数据化精确管理，企业也将逐步建立起自己的供应商资源池，并能够对其进行分类，哪些属于战略类供应商，哪些是瓶颈类供应商，哪些是日常类供应商，哪些是杠杆类供应商，从而采取不同的协同策略。

3、平台化和数据化

企业建立资源池也会衍生出新的需求，比如扩大寻源边界，挖掘更多的新供应商。一般情况下，企业的供应商资源池都是相互割裂的，形成一个个孤岛。当平台积累了一定量级的规模后，可以对一些数据进行汇总、挖掘和分析，比如供应商数据、价格数据等等，充分发挥大数据的作用。

4、自动化和智能化

平台化使得企业采购更加的流程化和透明化，基于平台的内外连接，也形成一个良好的生态协同效应。同时，自动化和智能化将进一步提升放大这种效应。

未来，智能化将承担起更多的工作，引入算法后，对供应商绩效、报价、历史交易等情况进行分析，可以自动拆单，还可以通过大数据计算，形成更多的有效数据，比如物资价格变化趋势等。

在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。