墙布厂所具有的双面人特性，业内与建材商所看到的不同
一、墙布厂在增量井喷市场中的经营机制：
1. 商业模式：以小博大，投机取胜。
2. 投资模式：轻资产模式下的供应链管理。
3. 盈利模式：单品暴利加融资。
4. 推广模式：坐商无需营销。
5. 战略布局：需要深思熟虑，不能只是口号。
6. 危机公关：问题是别人的，成就是自己的。
二、为何墙布业必须浮躁：原始资本积累不懂投机才是蠢货
墙布厂是依托轻纺产业红利蛋糕下的小众产业。采用轻资产模式下的供应链管理是基本逻辑。如果违背这一逻辑，在风口过后，墙布品牌效应只会是一闪而过。在墙布行业，品牌与个人规模之间没有必然联系，同质化现象十分普遍。长远来看，墙布厂实力在于基于S22C产业互联的深度融合关系以及市场场景资本构建能力。墙布厂需要回归本质，将投机作为术，投资作为道。
三、深耕属于专业市场
墙布厂是轻纺产业供应链的商业结果，有着轻资产、小微性、同源性以及共享性。由于轻纺产业早在生产开发资源方面已经具备深厚的沉淀，墙布只不过是其借用该蛋糕所享受到的结果。当风口消失时，墙布厂若只以量化指标为生存，想要做大反而会自取灭亡。
面临市场变化和激烈竞争，墙布厂需要精细化管理和创新导向。通过提升产品品质和设计水平，实现市场细分和品牌打造，进一步扩大市场份额。虽然行业竞争日趋激烈，但墙布作为室内装饰元素的重要构成之一，市场深入挖掘仍有巨大的空间。因此，墙布厂应该专注于深耕专业市场，提高产品和服务的专业性，从而取得更大的市场优势。
