随着“大辞职”趋势愈演愈烈，今年全球超过 41% 的员工正在考虑离职。考虑到入职员工需要六到九个月的时间才能有效地工作，这并不是什么好消息。

但一些公司做得对。留住人才的答案归结为政策、福利、工作场所战略和环境。公司通过吸引多元化人才并帮助他们实现生产力和成功，同时优先考虑他们的福祉，继续成为首选雇主。

作为工作场所专家，我们已经帮助其他几家获得认可的公司将他们的愿景变为现实并推动成功。这是我们如何做到的。

建立强大的企业文化

选择的雇主往往在文化方面很强，具有强大而独特的品牌价值。他们定期与员工就这些价值观以及他们在日常工作场所体验中的表现进行交流。他们还创建了工作空间，使员工能够践行品牌价值观并通过遵循这些价值观而茁壮成长。

促进舒适和协作

越来越多的员工希望成为组织的一部分，不仅是为了薪酬和福利，而且是为了人的因素，其中包括雇主和同事的同情心以及与志同道合的人合作和创新的能力。如何将其设计到工作场所？

鼓励多样性和灵活性

为所有人创造良好的工作场所是亚洲雇主做出的一项重大承诺。这意味着鼓励多元化和包容性，让所有员工都感到受到重视和赞赏。这反过来又使他们能够将业务推向新的高度。

多样性的必然结果是灵活性。灵活的工作场所让每位员工都能制定适合其身份和生活方式的工作节奏。甚至在大流行之前，许多雇主已经采用了以员工为中心的工作场所模式，以实现灵活、远程和混合工作。这使得可能有额外家庭责任的员工在工作中更有效率。有健康问题的员工和能力不同的员工也发现混合工作场所更适合他们的独特需求。

大流行已经向公司表明，他们的员工有足够的责任来管理自己的时间和生产力。我们最新的脉搏调查显示，现在几乎 85% 的员工希望在工作周期间可以选择在办公室和家中工作。我们相信工作空间的未来是以员工为中心的，构建它们的关键是倾听员工的需求。

您的组织如何塑造其文化和办公室设计以满足员工的需求？