青松创新出品：《商业型产品经理必修课》
《商业型产品经理必修课》目标客群为大学生、需求型产品经理、创业者及大企业管理层员工，为大家提供专业的思想、理论、方法、工具，帮助产品经理快速提升产品专业技能，赋能企业开发新产品，降低新品开发试错成本，提高新品上市成功率。
第一课：商业型产品经理基础概念科普
课程简介
在产品界流传着这样几句话：“产品经理是一个小CEO”，“产品经理是CEO的摇篮”，“产品经理是CEO的学前班”，“产品经理是CEO的后备军”。由此可见，产品经理与CEO近在咫尺，但现实却又那么遥远。“近”是因为常伴CEO左右，“远”是因与CEO隔着N个职级。这源于企业给产品经理的定位及职责不同，本章将带领你从CEO的视角认识真正的产品经理及产品经理的“产品管理”职责。
学习目标
1、了解商业产品的基础定义与概念；
2、了解商业型产品的常用指标，包含用户指标、业务指标、产品指标、财务指标；
3、了解以产品为中心的企业管理模式，学习应用产品经理负责制，掌握“做最小可行性产品”思想理念；
4、 学习建立适合发展需要的跨职能高绩效产品团队。
行动指南
深入学习“产品平台”概念，致力于建设产品平台，提升产品服务能力；
了解产品经理真正的“产品管理”职责，并根据要求提升自身素养技能，以胜任高阶产品管理职位，实现职业生涯的跃迁；
学习MVP思想、理念、原则及价值观，践行MVP产品路线图，在工作实践“做最小可行性产品”，并总结经验与大家分享；
掌握产品团队，跨职能产品团队，高绩效产品团队的特点，并能根据工作需要组建并领导跨职能产品团队完成工作任务；
向CEO或企业高管普及产品管理知识，宣导产品经理负责制，主动承担更多责任，获取更大职业发展空间。
第二课：产品战略规划知识系统化讲解
课程简介
产品战略规划是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性的谋划。它与企业战略密切相关，也是企业经营战略的重要组成部分。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。本课将从企业战略，产品战略、产品规划三个层次进行讲解，帮助产品经理深入理解企业战略，掌握产品战略规划的理论知识、方法、工具和流程，从而制定“产品路线图”，为产品管理工作提供战略指导。
学习目标
1、 深入理解企业战略，掌握主流的战略理论、方法、工具，并借助职能战略为产品战略服务；
2、 学习产品战略知识，结合企业战略谋划产品战略，制定产品战略目标；
3、 了解产品规划步骤，掌握规划要点，能根据规划大纲，输出产品路线图。
行动指南
将企业战略的相关知识与自身企业做对比，学会快速理解企业战略；
学习产品战略专业知识，并结合自己实际接触的产品管理工作进行消化吸收、应用、实践；
根据本章提供的专业指导制定自己所负责产品线或产品的战略规划，绘制产品路线图；
产品战略规划内容、重点、流程、大纲不可死搬硬套，要根基自身企业及产品情况进行适当的调整和裁剪后再应用；
产品战略规划不是万能的，也不是一成不变的，在实际产品工作中要随时做好应对变化的准备，并根据市场变化不停的对其进行优化迭代。
第三课：从红海中寻找蓝海并识别机会
课程简介
当前市场竞争日益激烈，在众多产品市场，巨头控制着市场主导地位，在产品功能、质量、成本、价格、渠道上占据优势。面对激烈的市场竞争，中小企业要想脱颖而出，降低试错成本，在进入市场前必须慎重，需做好“市场研究”，有效识别市场机会。本课程从宏观市场趋势、市场结构定位、目标赛道选择、赛道市场细分、市场吸引力评估、市场竞争力评估等维度传授 “市场研究”方法，帮助企业从红海中寻找蓝海并识别机会。
学习目标
1、了解市场研究的目的、价值、意义与分类；
2、学会借助“市场地图”快速解构市场价值链/供应链；
3、掌握市场趋势分析关注的核心要点，以此握市场机会；
4、掌握市场吸引力评估工具的使用，能借助工具选择目标赛道；
5、了解市场细分的基本原则和常见规则；
6、能够客观理性的分析细分市场吸引力；
7、掌握多维度及综合分析细分市场竞争；
8、学会识别市场机会并制定业务战略规划。
行动指南
分析自己当前负责的项目的市场可行性，找到可能存在的问题；
借助“市场地图”拆解自己所负责产品市场的价值链/供应链；
分析自己所处行业的特征及发展趋势，给全员做一次内部分享；
分析自己当前所面向的市场赛道和相关联赛道的市场吸引力；
根据市场细分的原则及自身产品、客群特点对市场进行细分；
客观理性的分析自己所在企业或产品线面向的细分市场的吸引力；
通过多维度综合分析自己所面向的细分市场的竞争格局与自身竞争力；
借助分析工具选择目标细分市场，盘点产品矩阵，做出细分市场战略规划。
第四课：洞察客群需求并绘制用户画像
课程简介
所有的产品开发及经营活动都是为了满足客户需求而开展的，由此在进入某一陌生领域或市场时，了解“用户需求”成为首要任务。在这里我们不用“用户”而用“客群”是因为开发新产品不是为某一用户，而是为某一群体而开发，这样产品的商业价值才能体现。本课程将为大家传授需求管理方法、需求调研方法、需求分析方法及客群画像技巧，以帮助大家更准确、更清晰、更有效的明确自己所要服务的目标客群及需求，提供产品市场匹配度。
学习目标
1、了解客户需求基本概念及需求来源；
2、理解客户需求采集与日常管理的流程；
3、掌握客户需求调查的常用方式方法；
4、学习用定性分析方法洞察客户需求；
5、能够借助定量方法区分和验证需求；
6、掌握快速清晰定位客群的方式方法。
行动指南
根据自身企业情况建立多通道来源需求池；
根据自身企业情况建立需求采集及管理流程机制；
选择适合自身的需求调查方式开展一次全面需求调查；
用课程中介绍的定性分析方法洞察企业客群需求；
通过需求调查收集数据定量验证客群需求真伪、强弱、差异；
结合需求调查、定性分析、定量验证，定位企业客群并绘制用户角色画像。
第五课：打开脑洞创新并快速定义产品
课程简介
“创新”是一个充满活力、激情、新颖的词汇，是企业发展的驱动力。在面对激烈的市场竞争时缺乏创新，或者思维穷尽，没有可行的创意能够支持企业获得竞争力，这就需要我们学习系统的创新方法，才能从根本上解决产品创新所面临的困难和难题。本课将从“创意激发”入手，为大家介绍产品创新方法，打开脑洞开展创新，并借助价值主张、产品概念、产品定位、产品精益画布、质量屋等工具应用，快速的定义出符合用户需要的新产品。
学习目标
u 了解常见的创新思维与模型；
u 学习多种创新激发方式方法；
u 掌握快速抽象化呈现创新产品技能；
u 掌握竞品分析的方法与竞品策略模型；
u 学会借助质量屋快速设计创新产品；
u 了解质量屋产品设计在不同环境中的应用流程。
行动指南
借助TRIZ,设计思维，六西格玛思维解决产品问题；
选择适合自己产品的创意方式，创新几个产品价值点；
结合所学方法输出自己当前负责产品的概念、定位、画布并识别风险；
为自己的产品做一次全面的竞品分析并制定竞争策略；
借助质量屋优化现有产品或重新设计一款创新产品；
结合自己的行业特点选定质量屋应用流程并做全员宣导；
第六课：新产品上市战略与营销策划
课程简介
将产品成功推向市场是新产品开发的终极目标。只不过多数人会认为这是市场、销售或运营团队的职责，但在产品经理负责制下，产品经理为产品的商业化结果负责，因此产品经理必须参与营销策划及产品的上市发布，并为产品上市后的规模化和最终盈利目标负责。本课从市场战略、产品卖点、营销沟通、销售渠道、定价策略等方面入手，为产品经理解答产品市场化所要解决的核心问题：卖什么？怎么卖？在那里卖？卖什么价？
学习目标
1、学习市场营销基础知识，学会制定企业营销战略；
2、掌握FAB卖点提炼方法，能将产品价值转化为产品卖点；
3、掌握产品渠道适配方法，能够快速搭建产品营销通路；
4、了解互联网营销，学会优选网络推广方式；
5、掌握主流营销沟通方式，将产品价值传递给客户，获取用户心理认可；
6、能够结合成本、接受度、竞争等多方面因素合理制定产品定价策略。
行动指南
结合自己所在企业的产品，制定产品市场战略，包括梳理营销理念、优选营销方式，构建产品销售网络；
结合产品价值主张、产品定位、挖掘自身产品卖点，通过FAB方式进行精准表达，并进行汇总比对，验证产品价值主张；
根据自己企业的产品特点匹配销售渠道，做到产品渠道匹配，也可尝试针对渠道开发专属产品，并通过抢滩战略逐步将产品推向市场；
融合互联网平台及数字营销软件，构建产品数字营销体系，通过网络推广和互联网营销加速产品价值传播，促进交易增长；
尝试各种营销方式，加深对营销沟通（交互）的理解，能将自身产品的价值主张以快速、简洁、明了的方式植入到消费者心智中去。
在新产品上市前，按照文中的科学方法给产品定价，并在产品生命周期过程中调整定价（含促销定价），以适应价格敏感的市场竞争。
第七课：商业模式设计重构商业价值链
课程简介
很多人都认为商业模式不是产品经理管辖的范畴，是CEO及高层的职责。在第5课“精益画布”，即“产品级商业模式画布”中我们已经了解了产品的商业化结构，它是企业商业模式基础。由此可见产品经理直接参与甚至决定了商业模式。本节课程从为实现产品批量生产、价值交付、商业变现、运营维护等角度出发，借助“商业模式画布”工具为大家呈现一款创新产品的商业模式，帮助企业快速重构商业价值链，实现产品商业化目标。
学习目标
1、学习产品生命周期概念，能根据各阶段特点管理产品，调整经营策略，洞察产品生命周期发展“鸿沟”，并采用措施实现发展跨越；
2、了解商道从竞争到协同的变革，先学会融入产品价值生态，再构建产品价值生态，抓住新时代产品价值协同新机遇；
3、了解商业模式的概念，为产品的商业化变现提供最佳路径指导，掌握“商业画布”模型，为产品价值规模化交付提供体系支撑。
行动指南
对所负责产品的生命周期进行回顾、梳理、分析，根据当前所处阶段，制定相应的产品、定价、分销、促销策略，并随发展进行调整；
在产品市场化的过程中，结合技术采用生命周期不同阶段的用户特点，及时的调整市场营销策略和方式，避免跌入产品生命周期“鸿沟”；
关注生态协同带来的商业变革，顺应时代趋势，先融入现有产品生态价值网络，再构建自己的产品价值生态网络；
借助商业模式“画布”工具，对现有商业模式进行拆解、解析、优化，促进产品价值的传播、交易、交付，实现产品规模化、利益最大化。
第八课：创新产品评估与投资决策管理
课程简介
谈到创新我们首先想到的是idea，也就是创意。但是，我们通常很少对创意进行深度的探寻和评估，而且多数的创新决策来源于“拍脑袋”，结果是付出沉痛的代价。这就需要我们去做创新产品评估，在新产品开发的前期阶段“确保做正确的事”。本课为大家提供了八种创新产品评估方法，并且为大家提供了规模化产品创新与管理的投资组合管理决策逻辑，以帮助企业能够将有限的资源投入到最具价值的项目上，产生最大的商业价值。
学习目标
1、掌握产品机会评估方法，对产品创意进行有效识别判定；
2、学习产品商业化所需要基础财务知识，能对产品创意进行精算评估；
3、 理解产品组合管理机制及重要性；
4、 掌握产品组合优化、平衡的基本方法与工具；
5、 学会建立产品投资组合决策委员会，开展产品决策。
行动指南
为自己的企业建立产品创意评估表，用于筛选Idea；
对现有产品或新产品开展财务商业化核算，做出投资可行性评估；
建议大企业建立产品组合投资管理委员会对企业产品进行组合管理；
利用气泡图等工具对产品、产品线、产品组合进行进行优化、平衡，做出科学的投资决策；
上市后的产品管理与新产品开发不同，因此产品经理要及时转变思维，高级产品管理人员更要具有全局视野，做好产品组合管理。
第九课：创新产品项目管理基础知识
课程简介
“产品驱动”这个词对于产品经理来说并不陌生，意思是产品经理不仅要去创造产品价值，还要带领团队去实现它。因此，多数产品经理必须掌握一定的项目管理知识。即使有专职的项目经理，也有助于与项目团队协作，确保产品落地。项目管理已经成为一门管理学科，植入高等教育。本课程在此仅向大家简要介绍与产品经理日常工作结合最紧密，关注度最高的几个项目管理维度：项目管理、产品文档、敏捷开发、测试修正。
学习目标
1、了解项目管理的基本概念：范围、进度、成本、质量；
2、学会撰写商业文档、市场文档、设计文档、功能文档；
3、掌握敏捷开发的基本理念和实施方法技巧；
4、了解产品测试的基本概念： α、 β、 λ、 TestMarketing。
行动指南
在日常工作中运用项目管理知识，对产品项目的范围、进度、成本、质量进行把控，针对大型工作任务推行项目制，加强落地执行力；
在新产品开发的过程中，组织撰写市场文档、商业文档、设计文档、功能阐述文档等产品相关重要文档，并做好版本迭代管理；
如果你是互联网产品经理，可以在工作中应用敏捷开发：编写用户故事、绘制管理看板、发起冲刺会议、快速落地MVP产品；
在工作中应用α、β、λ测试，作为产品负责人建议你在新产品上市前进行试销，获取市场反馈，在产品修正后再进行大规模生产推广。
第十课：大企业创新加速器规划设计
课程简介
当流量红利消失，MVP快速试错的理论就显的捉襟见肘，试错成本远远大于投资收益，此时“精益创新”就显得尤为重要。创新需要的不仅仅是方法，更重要的是环境，只有良好的环境才能萌发盎然生机。本课从道（创新环境、创新文化）、法（创新机制、创新流程）、术（创新方法、创新策略）、器（创新工具、创新资源）四个维度全面讲解，帮助企业搭建创新加速器，降低试错成本，创造出好的产品，助力业绩二次增长。
学习目标
1、了解创新加速器成立的背景、必要性、价值与目标；
2、理解创新加速器的功能定位，架构设计，顶层规划；
3、 掌握创新加速器赋能体系建设的八个基本面；
4、学会构建创新加速器运营流程和机制。
行动指南
向全体员工，特别是中高层领导开展一次创新公开课；
做一次创新赋能调研，为企业设计输出一套具有可行性的创新加速器建设方案；
从创新赋能的八个领域思考，如何从企业内外部整合赋能资源，加速创新加速器落地；
与中高层领导及产品Owner一起共创共识一套可行的创新加速器运营流程和机制施行。
