百年变局大环境下，企业架构规划设计也在大变革，岗位能力要求，职业发展需要，业务变革挑战。这时需要一股势力引发架构设计能力提升的思考和持续探讨。

架构 "向左" “向右”

1.当下行业的发展形势和引发思考的背景？

引发变化的底层逻辑：

a.科技创新：近五年的变化 ABCDEFG的成熟，近十年的云计算到云原生生态体系。

b.中外环境变化：科技竞争和外围的竞争，国内行业现状态还有相当多的技术层面存在落后状态，包括：基础、产品、方法、技能、思想等。

c.局势进化：已到了近接突破的临近边界点，行业积累、自力更生、厚积薄发、百花齐放

d.后疫情下的蜕变：老的方式的退化和新生力量的进化

e.人的成长：有多人有了很多的经验【第二代程序员80后也有近20近工作经验】、有了很多的思考【有很

多人写了很多年的技术博客】，那么也有强烈的总结输出的愿望。

2. 行业发展的思考论点：“架构向左和向右”

对于企业架构的定位思考：架构是向左呢还是向右呢？向左是往什么方向发展？向右是往什么方向发展？

个人认为企业架构向左是理解业务发展，向右是往底层技术发展。

a.架构向“左”：通过个人的工作经历来看，从web1.0 到web2.0到web3.0的发展看是一个从基本的技术型，应用转向复杂的用户体验过程，从ERP到OA到SAAS到互联网平台是一个从简单到复杂、从单机到集群、从线下到线上、从企业内部到与用户连接的过程。这个过程的发展软件技术是越来越往与业务深度的协同协作的趋势。所以现在的企业架构更加倾向业务与技术的深度融合。所以架构设计更加注重业务规划、业务分析、业务建模等深度的业务属性理解，业务能力转系统能力的整体，可持续规划。需要顶层规划、自上而下的体系化。

b.架构向“右”: 从简单的抽像架构MVC、SSH到Spring boot 到Spring Cloud、从WebSpere、WebLogic到Tomcat、Jboss等，从单机到集群、从独立部署到SAAS应用、从物理机到云计算、云原生，都是技术的深度变革和进步，从重量级到轻量级的一种进步，从低效到高效，从高成本到低成本。

3.提出这个论点的依据和逻辑推理？

a.行业鼓励和觉醒：在生态进化规律来看，国内行业的二十年都在用、学、仿国外的选进性。

b.进化与蜕变：近二十年来的积累和实践也达成的进化和蜕变的临界点。

c.使命必然：产业变革和能力竞争与选择。

以上是个人对架构设计的一些思考和探索，其宗旨是想从一个不同的角度去理解架构，以便找寻软件架构设计

在新变局环境下的变化和规律，以引发对企业架构的应对之策的思考与构想，也是抛砖引玉，鼓励大家多思考，共同成长。

【进化是地球上最好的成功学】软件架构的发展也是一种进化的过程，当下的技术创新和应用变化带来了无限的挑战和探索。国人当自强。【欢迎交流】