成就企业，摩天之星让管理变得简单

伴随着企业不断发展壮大，无论是在内部管理上，还是在外部扩张上，粗放式管理远远跟不上企业发展的速度和步伐，所以就会出现很奇怪的现象，但随着营业额的攀升，规模不断扩大、市场份额也越做越大，但反过来利润却越来越低，摩天之星就建议这种企业必须以系统的、有效率的方法，找到了自己企业的真正所长。

从摩天之星对企业的调研案例来看，现代企业的每个部门每个岗位，都应该设计相应的KPI，从而通过数据支撑来做好数据化管理，通过对应部门的数据呈现对比，发现各部门之间的问题，达到解决目前企业所遇到的经营管理难题。

同时，摩天之星也建议企业应该开拓多样的领导力执行方式，尤其是当企业确定自己的战略时，很可能出现的情况是，企业并不知道自己的竞争对手是谁，也无法预测未来，因此摩天之星也强调企业沿用工业时代的竞争战略，是无法真正解决问题的。

那么这时，摩天之星就提倡企业的管理者除要明确企业的战略方针外，还要以身作则，树立风范，有一个高层主管做好榜样，然后其他人也会知道他们可以做到，这一点尤其重要，因为企业必须放弃原有的制定战略的方式，和所有员工一起回归到以顾客为中心、为顾客创造价值、与顾客共生的方向上来，摩天之星在这个维度希望企业通过运用开放组合与协同外部资源的战略模式，实现企业价值追求与价值贡献。

摩天之星强调企业应该发挥专业化、体系化的经营管理优势，加强专业化运营能力，为未来探索企业多方面创新提供更有利的支撑方式，把强创新、促发展、防风险等多重目标统筹起来，实现全方位全过程运营管理模式，在摩天之星线上线下课程上，不断提出企业应该健全领导力规章制度体系和工作体系，深化企业全面建设，只有这样企业才能在经营轨道上提高全方位运营管理能力，把数字化管理的建立与落地，牢牢抓住这把利器，带动企业在科技创新、线上转型、企业咨询等领域取得更优异的成绩。

摩天之星课程持续不断地帮助企业实现战略目标，通过导师一对一的实地走访和精准服务，为企业家们提供良好的落地指导，保障企业家们的学习动态与成长空间，在摩天之星，让企业家收获资源、打开眼界、提升格局，摩天之星，成就企业，让管理变得简单！