浅析企业发展的两个重要驱动因素

未来的领导不再是控制，而是一种释放。什么叫做释放？好的领导者会通过自己的领导力的发挥，让员工的潜能和智慧得以释放。未来的领导不再是约束，而是一种赋能与激活。这种好的领导者能给员工赋能，让他们获得更好的成长，并且把员工的潜能充分地给他激活出来。这是两个最重要的底层逻辑。

任何一个企业的发展，它有两个最重要的驱动因素。第一个是战略驱动因素。什么叫做战略？战略就是找准行业的风口，找准行业的赛道。另外一个是要提升整个组织的组织能力。两者的关系不是加的关系，而是乘的关系，两个因素之间，一项不行，企业就无法获得很好的发展。

那么，战略是不是非常的复杂？其实不然。所谓的战略，就是找准企业发展的定位。企业要服务的赛道，服务的用户究竟是谁？这就是战略。比如说企业分析外部的环境通常用PEST模型。分析内部环境主要用SWOT分析法。

一个优秀的企业在做战略设计的时候，可以用三个圆完整地把它概括出来。第一个企业想做什么？第二个企业能做什么？第三个企业可做什么？这三个圆交叉的环节，那就是你企业未来的战略。

第一个想做指的是基于你的初心，你的愿景、使命和价值观。但是想做的部分不一定是能做的。这个得看你拥有的资源够不够。这里得资源不仅仅包括人力、物力、财力，还包括你的关系，包括你的信息，包括你的经验。

另外一个，还得看企业的核心竞争优势。核心优势才能形成自己真正区别于竞争对手的竞争力。这个叫能做什么。

第三个可做，什么叫做可做？企业要参与的这个行业，要做的这个产品是否符合未来的发展的趋势？

有了这三个还远远不够，核心的一点还得让战略落地。这个就和上文讲的组织的能力有关了。而组织能力进行拆解，它主要分成三个最重要的模块。

第一个要想提升整个组织的能力，首先要提升员工的能力，员工的技能强不强，直接决定了这个组织的核心的战斗力。

第二个要提升员工的思维模式，如果把员工的能力比作为技能的话，那么员工的思维模式，我们把它比喻成员工工作的意愿。所以一个好的员工要想把工作做好，这两个尺度永远不会丢。第一有没有做这件事情的能力，第二有没有做这件事情的意愿。

那么，能力更重要还是意愿更重要呢？能力提升了，意愿未必会提升。但是意愿提升了，能力必定会跟着提升。

第三个叫做员工治理。作为领导者，你能不能通过自己领导力的发挥，给员工充分的赋能，给员工更多的经验和信息的分享，把他的能力和他的意愿充分地激发出来。