为什么六西格玛转型需要总经理亲自主导？

六西格玛是一种被广泛应用于业务改进和质量管理的方法论。它旨在通过减少变异和缺陷来提高组织的效率和质量。然而，六西格玛转型并不是一项轻松的任务，需要全面的计划和有效的执行。因此，为了确保成功，总经理亲自主导六西格玛转型是至关重要的。具体原因如下文深圳天行健六西格玛机构所言：

1. 激发员工动力

六西格玛转型需要广泛的员工参与和合作。总经理的参与可以激发员工的动力和积极性，使他们更愿意接受和支持变革。总经理可以通过明确的目标设定、激励机制和示范行为来鼓励员工积极参与，从而推动六西格玛转型的成功实施。

2. 提供领导力和指导

总经理作为组织的领导者，具备丰富的经验和管理技能。他们能够提供必要的领导力和指导，帮助团队克服困难和挑战。总经理可以制定明确的目标和战略，指导团队的决策和行动，并确保六西格玛转型按计划进行。

3. 监督和评估

六西格玛转型是一个持续的过程，需要不断地监督和评估。总经理的参与可以确保转型的进展得到有效的监督和评估。他们可以设立关键绩效指标，跟踪和评估转型的效果，并及时采取必要的调整措施，以确保转型的成功实施和持续改进。

综上所述，只有总经理亲自主导六西格玛转型，才能确保转型的顺利进行并取得成功。