体制内工作的底层思维（一）

1、办公室主任就像一台长期处于待机状态的电视，其他部门负责人工作之外可以关机，而你要随时启动。而一把手更是这样。

2、和谁都别熟的太快，不要以为刚开始话题一致，共同点很多，你们就是相见恨晚的知音。语言很多时候都是假的，一起经历的，才是真的。
 

3、请高人提建议的时候，别在乎结论，而是关注别人的推理过程，更高一点是学习其思维方式。
 

4、遇到困难时，最紧急的不是想办法，而是收集足够的相关信息，尽量减少不确定性。
 

5、纯粹的批判者或批判思维严重者，是不用花时间和精力与之交往的。确实有害无利。
 

6、建议：用“人性+概率”思维方式，辅助自己的判断和决策。
 

7、不正视和接受现状，而靠假想条件或前提去决策，是失败的原因之一。要直面真相，特别是自己的弱点和错误，改正的过程，就是提升的过程。
 

8、高智商的人失败，很大程度败于：自己先失去耐心，不给事态度演化的时间和过程。
 

9、不要整日幻想棘手的问题不存在，或心理否认；而是理解现实、接受现实，与现实合作，寻找解决办法——这样更有利于问题的解决。
 

10、只要是自己面临的问题，不要挑肥拣瘦，要解决所有的问题。

11、那些成功者，不是最有业务能力的，也不是最有关系的，而是最能适应环境变化的。 

 

12、人很乐意背后讨论别人的缺点，很讨厌别人挖掘自己的缺点。可惜，自己很难发现自己的缺点。即使发现，会本能的逃离和抵触，从而失去解决问题的能力和机会。无法克服自身弱点，同时被自我设障的情绪牵着鼻子走，是难以成功的最终原因。选择以何种方式应对困难，决定着我们实现梦想的速度。
 

13、大家在一起征求意见时，要避免信口开河，只是为满足自己虚幻的成就感，乃至得出未经验证的建议。于人于己，都避免浪费时间。有个贬义的成语，描述此类：叫好为人师。他们的口头禅是：“我觉得……，你听我说……”。
 

14、警惕“细节焦虑”，不要小题大做。
 

15、一个人的进步，取决于：如何处理挫败感、如何在错中自我革新，提升能力。
 

16、演戏和角色。这个不是说弄虚作假，而是确实职务和岗位决定了，就得演好自己的本分角色。比如，副职在上级面前，可能适当的要替主官背黑锅。有时候二把手要类似慈母（政委）的角色，缓冲一下；有时候二把手需要当黑脸，去得罪一下人，等等。
 

17、想当领导就要准备好得罪人，因为领导是各种利益的代表，处在漩涡之中。
 

18、这世界上只有2种人——简单和复杂的人。想法简单的人，行为可以表露内心，基本能预判他们下一步会做什么，威胁不大；最怕的是有城府又想害你的人，你看不透他，无法预判他会做什么。当你掉以轻心，给你致命一击，这是最痛的。被刺激而不动怒的人，可能是“笑面虎”。自控力太强的人，别掉以轻心。而动不动发脾气的人，恰恰内心都表露了出来，想法单纯简单，被看得一清二楚。话少的人，有两种极端：要么脑子太简单，要么就是深不可测。
 

19、人前不该说的话，背后也别说。必须改掉别人一亲近就口无遮拦的毛病。
 

20、当领导就像办食堂，时间长了总有腻的时候。