君明弘时浅析运营面试该考虑哪些因素

如今市场竞争激烈，一款产品的成功推广需要考虑各方面因素，最直接有效的就是重金砸推广

　　

　　但花钱并不能解决所有的问题，因为现实中钱是有限的，资源是有限的，你需要做的是“在有限的条件下，如何做到最优效果？”，这就是运营的价值

　　运营其实就是销售加管理，在如今一个好的运营可以帮企业推广更加优化和有效配置资源，那么我们该如何招聘运营人员呢？

　　

　　可以从以下四个方面进行考察：

　　一、考察面试者的逻辑思维能力

　　推产品，必定是多方面资源配合的结果，产品研发部门、市场部门、销售部门、供应链等等

　　而运营就是把各个资源整合到一起并发挥最大作用的关键环节

　　

　　考察点

　　①面试者的资源整合能力

　　运营本身不直接创造价值，需要多部门的协同配合，这需要一定的规划以及管理的能力

　　②面试者考虑细节的思维能力

　　运营涉及到产品方方面面的执行，如果不注重细节，会埋下各种隐患

　　

　　二、考察面试者的能力圈及资源圈

　　面试者所能说出的方法和途径越多，证明这个面试者具备一定的资源和能力

　　在这些能力和资源中，必定有符合公司需要的方面

　　三、检验面试者的推广经验及工作成效

　　推产品并不是纸上谈兵，更需要结合具体的落地方案和实践经验

　　需要面试者结合工作经历，说出独到见解，并且这种见解是可以落地实施的

　　

　　四、套方案

　　如果不同行业的运营，可以要求其试稿，写一份详细的运营方案

　　运营是实践的职位，一些具体的方法论并不能有效地落实，所以具体还是需要试用期来考验

　　同时，运营非一日之功，这是需要整个公司部门的配合，一个好的运营并不能为产品节省太多经费，最本质的仍然是你的品牌与产品规划，如果你有相关的问题，欢迎私信咨询我们