一加9周年重磅消息：硬件0利润 3年投入100亿！

12月17日，一加举行9周年特别直播活动，刘作虎主持发布会，他表示他永远是一加的产品经理，而今天OPPO正式开启双品牌时代，OPPO和一加建立各自的品牌特色满足不同的品牌，在双品牌战略下OPPO线上就是一加，OPPO还为一加开启了护航计划，未来3年将为一加投入100亿，OPPO研究院前沿技术向一加倾斜，一加也入驻了OPPO全球5000+线下门店，OPPO全球1000+售后网点也向一加用户开放，得益于此一加将迎来全新的时代。

接下来一加中国区总裁李杰登台，他表示今天是“新”一加正式起航的时刻，OPPO未来3年投入的100亿大部分都会用在产品研发上，而一款好产品拥有极致性能、质感设计、旗舰体验这三点特性，而为了做好这三点，未来三年一加硬件综合净利润率可以为0。而未来性能引领者一加11即将发布，从一闪而过的外观视频来看，背部将采用圆形摄像头模组设计。

一加9周年直播活动结束后，一加还举行了媒体专访，刘作虎与李杰在专访中回答了许多媒体与加油关心的问题。

Q：OPPO K系列线上表现不错，一加也有入驻OPPO线下渠道，那么OPPO线上就是一加该如何理解？

A：线上是一加的基因之一，针对线上用户OPPO会向一加大量倾斜资源，入驻线下渠道也是方便消费者体验，而OPPO一定是全渠道，它也有自己线上的部分。

Q：OPPO三年为一加投入100亿，能否具体举几个例子？

A：这100亿主要用在研发上，性能是智能手机的基础，在这里面就有很多需要投入的部分，比如涉及到Android底层的东西，在一加11上就会推出一个非常革命性的技术，而且也获得了谷歌的认可，其他诸如散热材料、网络信号、触控等方面都需要深入提升，比如光追方面一加在美国就有几十个工程师投入。

Q：为什么要做双品牌？硬件综合净利润率可以为0意味着未来定价会更加激进？

A：一加最初在性能上就有很不错的口碑，而目前国内线上市场上有一个亿左右的消费人群，一个品牌很难覆盖所有手中，这也是推出双品牌的原因。利润率为0是让渡更多资源给研发部分，从而给用户一个物超所值的体验，并不意味着低价，代表着一加的决心。

Q：这一年多的时间OPPO与一加的融合进展如何？在具体操作过程中OPPO会不会像一加的“大中台”那样？

A：真正团队融合是从去年6月份开始的，是一个很顺畅的过程，而且这些年一直在探索双品牌的定位，今天和大家进行这样一个沟通，就是明确双品牌定位。OPPO就像一个大平台或者中台，有很大的一个研发的体系，也有各种产品系列与定位，一加从某种角度也是基于OPPO的大平台之上，针对性能这部分进行更多的投入。

Q：在市场布局方面，一加和OPPO针对印度等海外市场是否会同样融合？IoT方面会不会推出一加品牌的产品？氢OS切换ColorOS处于何种考虑？未来是否会搭载马里亚纳芯片？

A：今天谈论的重点是如何做好国内市场，海外不会有什么变化，一加本身就有自身IoT的产品，具体做什么还是根据用户需要决定的，目前一加的IoT做的还不错，不过一些品类还需要想清楚再进入，未来肯定会越来越多，不限定于马里亚纳X芯片未来一加肯定会用到马里亚纳芯片，ColorOS 13今年口碑还是不错的。

Q：一加未来目标销量？

A：未来在线上2000+市场中做到份额第一。

Q：明年手机市场可能会回暖，此事宣布双品牌是否基于这个情况考虑？

A：明年是否回暖无法准确预测，但手机是个刚需市场，线上容量也一直比较稳定一亿台左右，这个容量对于一加来说也有很大的市场空间，重点是如何为消费者提供一个更好的体验。目前更长换机周期现状下用户追求的是一个长期使用体验，一加会为当前市场提供一些真正有竞争力的产品。

Q：能否总结一下今年一加的工作？品牌融合过程中，是如何思考性能定位的？一加以后会谈高端这个事情么？

A：今年一加整个公司内部定位与路线已经非常清晰，前半年在不断在摸索，后半年非常安静做产品，对下个月到来的一加11和未来几款产品非常有信心，肯定可以为行业带来新的变化。性能一直是一加的基因。过去一直没有想清楚高端的定位，根据自己的品牌做好自己的事情就行。

Q：刚才线上2000+市场目标的时间点是？游戏手机与性能先锋的定位有什么区别？未来一加产品节奏是否会加快？

A：三年内，游戏是性能重度场景的一个表现，但更多未来一加要做到的极致的性能旗舰，除了游戏之外还要做到全面流畅与久用流畅，游戏不是性能的全部。一加会看整体的技术演进来进行迭代安排，产品节奏要根据产品是否有个革新，不会单纯加快节奏，主要任务是将数字和Ace系列做好。

Q：此前一加的目标是三年1000万，现在是否有变化？

A：现在收到的目标比1000万还大，不过总量不是重点，而是中高端产品的表现，下一步是线上2000+价位段做到第一，有很大机会可以完成的。