【熟肉】在国家训练中心里的部队领导程序的时间管理经验
John David Tydingco上尉
机动连指挥官们总是在抵达NTC前问一个问题：“我们需要做什么才能成功完成在NTC的轮换？”观察训练员们（the observer-coach-trainers,OCTs）都给出了连长们回答。然而，这些提出问题的机动连指挥官在国家训练中心（the National Training Center,NTC）中仍然遇到了五个月前在犯得所有错误。为了解决此问题并帮助指挥官们应对近距离的敌人时更具杀伤力，本篇论文将描述在国家训练中心的轮换期间的连指挥官们的常见错误以及如何纠正这些错误。
在国家训练中心，连长们会犯很多错误，但有一条错误会在连的内部摧毁连队——没有对部队领导程序（troop leading procedures,TLP）的时间管理。关于这一条，想要做好必须要达成以下三点：
1） 建立一个训练有素的连指挥所（command post,CP）。
2） 发展具有连续周期性的战场情报准备（intelligence preparation of the battlefield,IPB）
3） 制订符合所有行动方案筛选标准（course of action screening Criteria）的计划：合适，可行，可接受，有区别和完整（suitable,feasible,acceptable,distinguishable,and complete,SFADC）。
连队如何在有限时间的环境中花费时间来制订一个计划？答案就是以上三点。连指挥官们总是会发现一个问题：他们在连队驻地的情景训练（home-station situational training exercises,STXs）和连队实弹训练（live-fire exercises,LFXs）时进行部队领导程序进行得很好，但他们没有考虑旅和营以战争中的速度所给予连队的时间限制，因此在国家训练中心中做的就很差。连指挥官必须始终要与营平行计划。永远不要等待信息自己出现，要积极搜索信息以获取信息优势。
我们都知道，在国家训练中心，移动（movements）和作战行动（combat operations）都以快速的速度开始。请您试想一下，当部队在突击位置（assault postion）中为后面的行动做准备时，突然遭到了敌人的破坏性进攻（spoiling attack），单位立刻反应，随后营发布了后续任务：在夜间执行一次崎岖地形中20公里的移动且在五小时内完成。连队指挥官应该确保连队能够在突击位置持续计划，但单位如何在汇报各种信息给他的营部时抽出时间来计划呢？连指挥所就是这个问题的答案。
指挥所是机动连最好的战斗力增倍器。指挥所必不可少，因为如果没有它，就不会有作战命令（operation order,OPORD），排演（rehearsal），行动的同步（synchronization of operations）。不幸的是，现在指挥所是战场上最容易被人轻视的系统之一。连队的编制与装备修正表（the modified table of organization and equipment,MTOE）并没有指挥所，但指挥所可以由连队以多种方法自行建立。建议的方案是将两个士官选为指挥所的值班士官（noncommissioned officer in charge,NCOIC），一个值白班，一个值夜班（ATP3-90.1）。这些士官必须要精明能干，并且能够在很少或没有监督的情况下履行自己的职责。尽管连队并没有很多士兵，而且选出士官会一定程度上削弱连队的战斗力，但指挥所是仅用于计划和准备。当需要执行任务时，指挥所的人员将会返回各自的排和分队。
指挥所的主要目的是承担上级的汇报请求并处理预期在行动的准备和计划阶段会发生的各种事情。让指挥所完成这些任务可以让领导层将注意力集中于进行计划，准备和处理未预料到的事情。指挥所对于合并和重组极为有效。如果连队不进行合并和重组，它将无法保留战斗力并失去过渡到行动下一阶段的动力。在被部署到国家训练中心或其他地方前，在驻地建立并确保其能经受考验的指挥所是必不可少的事情。
指挥官必须在计划如何机动来对抗敌人前进行有效的战场情报准备。战场情报准备流程的四个步骤是：
1） 定义作战环境
2） 描述环境对行动的影响
3） 评估威胁
4） 确定威胁的行动方案
图一提供了该周期的可视化图片。虽然机动连指挥官会依靠营的战场情报准备，但连队应进行自己的战场情报准备并使其成为对地形分析，敌人分析和敌人态势模板（situational template,SITTEMP）的重复循环，否则其会不符合计划的标准。当连指挥官第一次抵达轮换单位露营区域（the rotational unit bivouac area,RUBA）时，指挥官必须积极地与S2接触。从S2那边获取信息后，连指挥官必须进行连队的战场情报准备。在这完成后，指挥官需要进行地形分析的重复循环并在进行连续性的作战行动时更新敌人态势模板。最好的办法是与您的下属一起进行战场情报准备流程以便您的下属理解他们即将战斗的脚下环境和即将与之交战的敌人。这可以减少在会议中简报敌人态势模板的时间。指挥官不需要在作战行动开始后进行整个战场情报准备流程,但指挥官必须将注意力集中于地形分析（使用带有海拔的地图），敌人分析（敌人将会利用地形于何处部署部队作战），敌人态势模板。在大多数时间里，连队需要先等待营的机动计划，因此时间限制和其他变量将会使连队计划的时间变得有限。但如果连队已经提早完成了战场情报准备流程，那么连队的机动计划将会可以减少时间去制订并会更加有效率。排长们需要不断接收到指挥官的分析和行动意图。请记住：多关注战场情报准备和重复循环分析三个要素将会大幅提高部队领导程序的效率，进而实现高效率的部队领导程序流程的时间管理。
在连队开始移动前，地形分析，敌人分析，敌人态势模板的重复循环必须要完成。保持稳定的战斗节奏的关键要素之一是使连队拥有火力支援官（the fire support officer,FSO）在场，他可以为间接火力资产提供稳定持续的目标指定。观察训练员们始终向指挥官们提出，指挥官们在展望未来行动时必须要进行一次分析，这个分析应当驱动出两个可能的机动方案。如果时间允许，指挥官应当教导排长们有关敌人武器系统的最大射程。举个例子，AT-5的最大有效射程是5公里，这意味着——连队需要在敌人的AT-5位置的5公里外从移动过渡到机动，这被称为可能的战斗部署线（the probable line of deployment ,PLD）。如果以比喻来说，地形分析，敌人分析和敌人态势模板是画布，机动计划是油漆。没有其中的任何一个，也就没有绘画。
最后，连指挥官需要制定符合所有SFDAC行动方案筛选标准的计划。现在，我们的指挥官们有了适当的战斗节奏以时刻理解地形和敌人态势模板并且他们也有了指挥所，那么他们应如何在短时间内制定出一个良好的计划呢？连指挥官通常接受过计划和准备自己的作战命令的训练，但在连队中，他至少应该确保与排长和中士们一起计划，这样有两点好处：一，减少简报时间；二，帮助指挥官记住更多细节，减少指挥官因作战行动的疲劳而忘记内容的问题。另外，连指挥官可以在营在进行作战命令简报时写下包括有指挥官意图的任务说明，然后将这些给通讯员（radio-telephone operator,RTO）来传达给连指挥所，继而让排长和士官们先开始制定一个简单且合理的计划。连指挥官通常会在开始移动的一个小时前回到连指挥所，也就是说，指挥官可以在这时添加更改或是讲清楚计划内容中的细节，而最终状态是下属们可以在计划中得到三种作战用产品：
1） 图像控制措施（graphic control measures）
2） 一份指定的目标目录工作表（a target list worksheet）
3） 执行矩阵（连级）（an execution matrix at the company level）
有些人可能会问：排长和士官们怎么会有时间和能力来在指挥官回来前先行制作作战用产品呢？实际上，如果指挥官和下属们共享对地形和敌人的分析，这些工作是很简单的。下属们如果有良好的态势感知（注意：仅在有连续性的地形分析，敌人分析和敌人态势模板的情况下），他们就不必艰难地计划如何对抗地形的限制和敌人的威胁。而如果单位不断积极地寻求在战场上的信息优势且士兵们能很好理解这一行为，那么部队的士气就会因积极性的行为而增加，我们的士兵就能够击溃敌人。
总的来说，部队领导程序的时间管理问题是机动连指挥官们在国家训练中心中犯下的最严重错误。连队需要指挥所来计划。请您注意：在单次性的行动中指挥所并不一定需要，但指挥所在连队进行连续性计划中的极为重要。如果指挥官要做预期性报告和营需要的连队维持需求报告的这些日常类工作，则指挥官无法进行计划阶段的各项工作；而如果有一个高效的指挥所来定期处理这些工作，那么指挥官就可以把精力投入到计划和准备阶段的工作上了。
指挥官们同时也会因不进行地形分析，敌人分析，敌人态势模板的重复循环上犯下错误。指挥官们必须要持续进行这个循环以在激烈混乱的作战中稳住阵脚。这些修改战场情报准备所花费的时间并不可惜，因为这些修改的战场情报准备将会在单位被临时授予的任务中使单位收益。这正如一名伟大的领袖说过的话：“不要在红笔放下前拿上蓝笔！”换而言之，就是说世界上不存在不用于对抗敌人的机动计划，我们不断修改的部队领导程序也是如此。即便部队是在进行接触移动（movement to contact,MTC），单位仍需要在可能存在有敌人的位置上有标示的目标基准点（target reference points,TRPs），并且也需要一个从移动过渡为机动的战斗部署线。最后，指挥官需要制定一个符合所有SFADC行动方案筛选标准的计划（计划里应包含为排长制定的图像控制措施，指定的目标目录工作表，连级执行矩阵）。
一个有良好战斗节奏的计划阶段将会让您胜利，并让您能够在快节奏的作战环境中处理好部队领导程序的时间管理。这些建议请您在驻地训练时做好，且在被部署到国家训练中心或作战区域前验证您的部队是否有这些能力。另外，这些建议是来自于对10个装甲或步兵连的观察后得出的理论，它们应当会有益于您的单位制定训练计划使其更具杀伤力并为连续性的行动做好准备。
作者介绍：John David Tydingco上尉目前担任加利福尼亚州欧文堡国家训练中心作训部门蜥蜴小组轮换计划组组长。他先前曾被分配到国家训练中心作训部门塔兰图拉毒蛛小组担任初级装甲和步兵连队的观察训练员；北卡罗来纳州布拉格堡第82空降师第2旅第73骑兵团第1中队指挥官；并担任第82空降师第2 旅的行动主管。他获得了关岛大学的化学学士学位。
