实操指南！企业如何参与碳交易？五大步骤与体系化干货汇总
今天的文章，我将为大家梳理重点排放单位参与碳交易五大步骤！包括：
1、碳管理体系建设；
2、碳排放MRV工作流程；
3、碳排放履约交易管理；
4、加强能力建设；
5、建设信息化碳管理工具。
针对以上步骤，我整理出了一套体系化的干货，涵盖碳管理体系手册、MRV机制解读PPT、履约交易手册等，强烈推荐大家下载学习。
下载全套资料，请在后台回复“0808”，查看下载方式
01
碳交易体系化干货汇总
1、碳管理体系手册
强烈推荐以下三份资料：
碳资产开发与管理
企业碳管理思路.PPT
碳管理体系要求及使用指南
2、MRV机制解读PPT
上海市碳核查、核算和监测.PPT
企业碳排放监测、报告与核查(MRV)制度.PPT
碳排放管理员知识点.PPT
3、履约交易手册
全国碳排放权注册登记结算系统操作手册
全国碳排放权交易账户及交易客户端介绍
全国碳排放权注册登记系统清缴履约流程介绍
02
碳排放管理体系建设
这部分内容，我在《什么是碳管理体系？这篇总结终于讲透了，附标准、PPT、解决方案》一文中已经进行了详细的介绍，感兴趣的朋友可以点击题目阅读，接下来我再为大家梳理一遍。
推荐大家扫描上方二维码，下载碳管理体系手册，深度学习。
以碳资产管理为例，基于目前国内外企业的实践经验，碳资产管理组织主要有两种不同的形式。
一是在集团层面设立的碳资产管理部门；二是独立的碳资产管理公司(碳金融公司)。
1、总部设立的碳资产管理部门
企业碳资产管理部门是指在集团层面设立的碳资产管理部门。
企业碳资产管理部门可以在摸清企业碳排放水平和碳资产家底的基础上，研究制定碳资产经营策略，直接对下属关联企业进行管理，指导企业的碳排放量控制工作、碳资产开发工作和碳排放权交易工作。
作为辅助管理层进行管理决策的支撑机构，碳资产管理部门能够为管理层及时、准确地提供企业碳排放情况的数据信息，提高企业在碳市场中的竞争力。
如南方航空组建碳管理团队：
南方航空探索建立科学高效的节能管理机制、组建碳管理团队、应用新技术等，使碳排放大幅下降，配额盈余量逐年增长。据介绍，近几年，南方航空的碳排放效率提高了3%。
这个部门需要与其他部门密切合作，例如财务部门、环境部门和战略规划部门，以确保碳资产管理与企业整体战略的一致性。
2、设立独立的碳资产管理公司
独立的碳资产管理公司是指独立于集团的单独的碳资产管理公司。作为独立的法人，碳资产管理公司有相对完善的管理架构，通过内部制度安排与所有下属企业划定清晰的权利、义务边界。
设立了独立的碳资产管理公司的典型企业包括华能集团、国电集团、国家电力投资集团、大唐集团。
设立独立的碳资产管理公司可以为企业提供专业化的碳资产管理服务，帮助企业降低碳风险、优化投资组合并实现碳市场的机会。
这样的公司应该具备丰富的行业经验和专业知识，并与企业、和其他利益相关者保持密切的合作关系。
3、不同组织形式的优缺点：
上述两种主要的碳资产管理组织形式具有各自的优缺点：
03
碳排放MRV工作流程
以下为企业开展MRV工作的具体流程，我准备了三份解读PPT，强烈推荐大家下载学习。
一、监测
监测是指排放主体为获取与自身温室气体排放相关的数据所开展的一系列活动，包括监测计划的制定和监测的实施等。
1、监测计划
排放主体在报告期开始前应制定并向主管部门提交监测计划。
监测计划应包含以下内容：排放主体的基本信息、排放主体的边界、核算方法的选择和相关说明、可能存在的不确定性及拟采取的措施。
2、监测实施要求
排放主体应根据核算方法的不同，对活动水平数据、相关参数和测量参数等进行监测。
若采用基于计算的方法，排放主体应对活动水平数据和相关参数进行监测。活动水平数据的监测主要指对能源消耗量、原材料消耗量、产品或半成品产出量的监测，如烟煤、汽油、电力和热力的消耗量等，具体可采用结算凭证或存储量记录等方式；
相关参数的监测主要指对低位热值、单位热值含碳量、氧化率和过程排放因子等的监测。若排放主体选择检测的方式对相关参数进行监测，则应遵循标准方法。
若采用基于测量的方法，排放主体应对温室气体排放的浓度或体积进行监测，可采用实时监测或其他方式。
二、报告
年度排放报告由排放主体编制，由排放主体提交主管部门。
1、报告编制
年度排放报告应包括下列信息：
排放主体的基本信息，如排放主体名称、报告年度、组织机构代码、法定代表人、注册地址、经营地址、通讯地址和联系人等；
排放主体的排放边界；
排放主体与温室气体排放相关的工艺流程(如有)；
监测情况说明，包括监测计划的制定与更改情况、实际监测与监测计划的一致性、温室气体排放类型和核算方法选择等；
温室气体排放核算。
2、数据质量控制
为使年度排放报告准确可信，排放主体可通过以下措施对数据的获取与处理进行质量控制。
排放主体应对数据进行复查和验证
数据复查可采用纵向方法和横向方法。纵向方法即对不同年度的数据进行比较，包括年度排放数据的比较，生产活动变化的比较和工艺过程变化的比较等。横向方法即对不同来源的数据进行比较，包括采购数据、库存数据、消耗数据间的比较，不同来源的相关参数间比较和不同核算方法间结果的比较等。
排放主体应定期对测量仪器进行校准、调整
当仪器不满足监测要求时，排放主体应当及时采取必要的调整，对该测量仪器进行设计、测试、控制、维护和记录，以确保数据处理过程准确可靠。
3、信息管理
排放主体应记录并保存下列资料，保存时间不少于5年：
核算方法相关信息：
与温室气体排放监测相关的管理材料；
数据质量控制相关记录文件；
年度排放报告。
三、核查
1、核查流程包括准备、实施、报告三个阶段
2、文件评审
核查机构应以重点碳排放单位的二氧化碳排放报告为基础，要求重点碳排放单位提供相应的支持材料，包括但不限于：
营业执照；
工艺流程图；
物料平衡表(如有)；
能源平衡表；
能源审计报告（如有）；
能源统计报表。
核查机构初步判断二氧化碳排放报告的合理性，并确定现场访问的重点。
3、现场访问
核查机构应制定现场访问计划，包括访问对象、访问内容、访问日期和行程安排等内容，并与重点碳排放单位进行确认。
核查机构应将核查发现以书面形式反馈至重点碳排放单位，至少应对以下核查发现开具不符合项，并要求重点碳排放单位整改：
排放报告采用的核算方法不符合《核算要求》的规定；
重点碳排放单位的边界、设施规模和排放源等基本信息与实际情况不一致；
数据不完整或计算错误；
不恰当的数据处理方法，如不确定性、抽样方法等。
04
碳排放履约交易管理
1、履约账户管理
配额管理是企业参与碳排放权交易的关键环节，包括配额预分配、碳排放报告报送、第三方核查、配额调整核定和上缴配额等。
首先了解重点排放单位参与碳市场的一般流程。
碳市场履约通常以一个自然年为履约期，次年开始履行本年度一系列的碳市场工作。
重点排放单位在接收到主管部门下发的配额后，根据配额分配方法进行复核，如果存在异议，可向主管部门提出复议。确定每年接收到的配数量与分配规则一致，不存在少拿配额的情况。
在收到免费配额后，应对当年的排放量有初步的预判，判断排放量是否与所得免费配额相匹配。为了让履约保持合规，最基础的做法是购入足够的配额。如果存在较大的配额缺口，则需要提前做好到市场购买配额的计划。
2、交易和结算账户的管理
交易系统和结算系统是配额供需双方最终完成交易的平台，可实现易资金的结算和管理，同时提供与配额结算业务有关的信息查询和咨询服务，确保交易结果真实可信。
这两个系统与碳配额注册登记系统对接以实现配额流转的登记，也需要与银行账户对接来实现资金的转移。
主管部门和金融部门可通过交易系统和结算系统实时监管交易活动，防范交易风险。
交易系统的具体操作可参考上海环境能源交易所发布的《全国碳排放权交易系统交易客户端用户操作手册》。
以下为PPT部分内容截图，如需下载完整版，在后台回复“0808”
结算系统的使用方法详见湖北础排放权交易中心发布的《全国碳排放权注册登记结算系统操作手册(重点排放单位版 )》。
以下为手册部分内容截图，如需下载完整版，在后台回复“0808”
碳排放权的交易涉及企业的资金与资产交易，一般由财务部门负责管理。账户管理应由专人负责，最好与注册登记系统的管理员为同一人，或者是同一部门的人员，从而减少部门间配额与CCER数量、履约义务的大小等信息的沟通成本。
购买配额或CCER时，需要走审批流程申请企业资金如果是简单地单次购入足额的碳排放权，则可以与一般的资金申请使用相同的流程，但是如果碳排放权交易频次较高，则须建立专门的交易制度。
05
加强能力建设
1、不同职位的人员的能力建设内容
集团领导层及各职能部门负责人
集团领导层及各职能部门负责人应该从深层次了解我国低暖发转型，及企业转型的必要性，了解不同类型企业转型的路径与实践。
职能部门负责人及员工
职能部门负责人及员工应掌握主要气候政策的具体要素设计，从细上把握政策实施对企业的具体影响。
工厂负责人及基层工作人员
工厂负责人应了解碳市场配额分配、数据报告与核查等要素，掌握参与碳市场的基础工作内容及分配方式。
基层工作人员应熟悉行业碳核算报告体系、第三方核查机构工作流程与要求、节能降碳的措施等具体工作。
2、能力建设方式
常见的能力建设方式包括定制课程、定期培训、内部组织交流分享等，不同的方式都有各自的特点与适用场景。
定制课程包括需求调研、课程设计、师资匹配等环节，课程内容更贴合企业的需求，可通过一系列的培训完成全集团及下属企业的能力建设。
定期培训班是指培训机构定期开设的培训班，有标准化的内容和形式，与定制课程相比少了一些针对性，但是具有相当大的灵活性。如果需票对小范围的人员进行培训，可采取这种形式。
内部组织交流分享是指在企业内部为相关的职能部门安排针对某个专题的交流分享，可以对气候政策、碳市场等的相关内容进行宣贯和培训，也可以对某一企业或部门的良好实践进行分享交流。
06
建设信息化管理工具
信息化碳管理系统一般包含五大模块：
1、排放源管理模块
排放源管理模块包括对企业的排放源类型、设备信息、能耗品种类型等信息的管理。本模块提供排放源添加、编辑、删除、查询等功能。通过分层次、分类型的动态分析，实现排放源的精细化管理。在完善碳排放监测后可实现排放源与碳排放的联动分析。
2、信息化数据管理模块
信息化数据管理模块提供数据录入、编辑、删除和查询等管理功能。
主要包括:能源消费、原料材料消费、过程产品、最终产品等的活动水平及其对应排放因子数据管理功能;
分气体种类排放量管理功能:月度、年度报告统计功能;报表查看、导出等功能；
分排放源的数据录入、查询等功能；
分级管理功能，针对生产线、车间、企业、集团不同层级设置不同的数据管理权限。
3、信息化文件存档管理模块
信息化文件存档管理模块提供文件导入导出功能，导入文件与相关数据关联，在数据查询的过程中提供导出功能，并且可在不同的页面导出；提供文件储存的分类、路径等管理功能，实现不同层次、不同类型文件的灵活导出功能。
4、碳市场资讯模块
碳市场资讯模块提供政府部门发布的政策文件查询功能，包括浏览、按关键字搜索、按分类和日期筛选等功能；提供碳排放权交易信息查询功能，可以查询碳价涨跌、成交量大小、碳市场及应对气候变化新闻等信息。
5、交易履约管理模块
交易履约管理模块提供碳排放权交易的记录查询、碳排放权的账户明细、碳市场履约提醒等功能。
交易履约管理包括对分年度的排放量、分配碳配额量、历史结余量、配额及抵消信用净购入和转出量、交易额等信息的管理。
