收购一家建筑公司开分公司，能赚钱吗？

最近总是有人咨询我，买一个资质公司开分公司怎么样？干工程收款太难了，感觉开分公司挺好的，每年收收管理费就行了，跟房东似的，多舒服。 很多生意在外人看来都很容易，等真正自己上手了，才知道有多不容易！ 开分公司这个生意表面上看是一本万利的，100万买一个资质，开100家分公司，一家收3万，一年就是300万，稳赚不赔！ 在几年前，这样算没错，也确实可以做到，但是现在不行了，一是工程行业项目少了，市场需求没以前大了，二是开分公司的越来越多，大家没项目，资质维护又贵，开分公司可以分摊一些成本，所以原本那些干工程的也参与进来了，这就导致现在市场竞争特别大！ 别说开100家了，就30家都很难，市面上公司多，大家都挑花眼了，恨不得一个公司什么资质都有，经常有人问有没有设计，勘察，规划，测绘，监理，造价，工程咨询等在一起的公司？你要说没有，他多一句都不跟你聊，因为他觉得全国这么多公司肯定能找到！ 好不容易你的资质满足他的要求了，他说价格太贵，人家才多少钱，你问他预算多少，他说越低越好…… 等你真正做了就会发现，合作一家是真的难，各种各样的要求，施工类的恨不得12个总包36个专包都包含，要成立时间久，业绩好，还要没纠纷，很多都是互相矛盾的，做的项目多，业绩才好，项目多了纠纷自然就有了，看看中建，中铁就知道了，那纠纷几页纸都写不下！ 现在有些人一上来就问，有没有特级，一级？二三级仿佛在他们眼里就是垃圾，一点价值都没有，公司太多了，让他们有了错觉，认为只要自己多找找，中建的分公司都可以拿下。 你可能觉得全国干工程的那么多，市场很大，不缺你一家，但是你别忘了，有资质的公司更多，前几天看了下广东的资质情况才发现，广东特级资质50多家，一级总包资质1000多家，二三级就不用说了，资质现在已经严重过剩！ 如果你自己没有资质，只是单纯的想收购一家资质来开分公司，我是不建议的，大概率会亏，除非你有很牛的推广能力。 我们做分公司七八年，积累的分公司都几千个了，业务人员二三十个，还有外面的合作渠道，现在都感觉业务开展很难，别说你刚入行了，况且我们自己还有20几家资质公司供客户选，你只有一家，客户更没得选！ 如果自己有资质，想通过开分公司分摊一些资质维护成本，再顺便赚点钱，我是支持的，如果想收购一家公司，通过开分公司赚大钱，我劝你放弃！