企业资产管理数字化转型（下）

第三步， 路径实施

这个阶段确保既定的改进实施计划与企业愿景保持一致，以实现预期成果，并以可持续的方式交付。主要实施内容包括：

一、加强基础-利用好现有资产

1.优化并现有执行流程并标准化

2.定义并实施基础主数据所需的改进措施

3.跟踪绩效并确保从现有计划中实现利益。

以上通过系统化的主数据管理得以实现。

 

二、变革核心-流程优化集成

1.提升内部和外部员工的核心能力

2.优化库存并减少浪费

3.部署基于零基准预算原则

4.嵌入持续改进和价值定价管理。

强大的基础将支持核心资产管理实践的数字化转型。

 

三、实现卓越-引领行业发展

1.优化资产策略

2.部署资产生命周期管理实践

3.采用最新的资产管理数字化技术

4.实现领先的可靠性并超过性能目标

5.以数字引领创新为中心，实现卓越运营

资产数字化转型有助于在资产全生命周期管理实践中实现卓越。

 

资产管理数字化转型，贯穿始终的PMO和变革管理

项目交付整个实施过程将得到项目管理办公室和变更管理的强力支持，以确保数字化转型得以顺利实施，并实现成功。

 

基于PDCA循环，持续验证并努力达成资产管理数字化转型的目标和结果

 

本方案会将ISO9001、IATF16949、ISO55001等各类ISO体系标准融入到资产管理数字化转型方案中。