善世分享：HR想要转型HRBP，第一件要做的事就是摆脱事务性工作！

对于 HR转型这个话题，我们讨论的焦点肯定离不开 HRBP。HRBP是最近对企业最为热门的话题，那么对各位HR而言，转型HRBP到底有什么好处？

据善世了解，传统的 HR，从业人员增多，需求减少，即使心有余而力不足，依然拿着5 k的月薪干着心累的活儿。

而且 HRBP/COE/SSC三大支柱模式的 HR们呢，躺着都被各大企业争抢高薪挖走了！

据善世了解，HR纷纷选择转型HRBP的主要原因有以下几个：

1. 激烈的竞争环境和业务的快速发展，因人才的日益短缺，企业对人力资源提出了更高要求；

2. 我国50%企业的人力资源已经全程参与战略决策或讨论，人力资源职能对业务部门战略及决策的支持作用越来越受重视；

3. 人才驱动业务发展受到企业广泛认可，企业在逐渐抛弃传统的六大模块，实践三支柱模式；

4. 各大招聘网站显示HRBP的岗位薪资范围对标其他模块人事经理级别薪酬増幅6%左右，且需求量大并呈上升趋势。

接下来，我们来看看什么是HRBP？据善世了解，与HR不同，HRBP通常站在业务部的角度，解决业务部的个性化需求，让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。

与此同时，当业务部门出现问题时， HRBP可以利用自己对业务的了解，及时发现问题，判断问题是否是与人力资源有关，并提出相应的解决方案。

善世认为，除了传统 HR所需的专业知识之外， HRBP还需要具备对企业的洞察力，即商业意识。公司应在保持战略超前意识的同时，以与业务部门思维更接近的方式优化内部工作流程，解决人力资源管理中的各种问题。

至于了解企业、了解数据和了解组织这三个关键字，作为 HR的你，是否真正了解？

没有理解没关系，人力资源和社会保障部教育培训中心正在全国范围内开展“HRBP（人力资源业务合作伙伴）项目”，科学规划45小时助力HR转型，并由专家倾情打造专属辅导方案，七大名师联合开讲，用心帮助HR快速成为HEBP。

对于HR而言，想要转型为一名HRBP，第一件要做的事情是利用空闲时间考取HRBP证书，摆脱“事务型”HR的标签，进而提升自身的专业能力，最终实现升职加薪。

实际上，在善世看来，企业对在对人力资源期望不断提高的同时，也面临着各种前所未有的压力和挑战。当新一代职场力量登台亮相，求职者的需求日益个性化和多样化，新业务的更新迭代，这些即将或即将到来的变化，对 HR的专业性提出了更高的要求。

所以，善世认为，“懂业务”，是HR突破自我的必要途径。