天行健咨询：准时制生产的一般性工艺要求
所谓的准时制生产(JIT)是指在需要的时候按用户的需求生产用户所需求数量的产品的生产方式。由此可见，这种生产方式的核心有两点，即“在需要的时候”和“按用户需求的数量”。
“在需要的时候”，需要企业严格按照用户的交货日期来组织生产，因为过早或者滞后生产出产品都是一种浪费，这就要求我们在制定产品工艺的时候严格控制各道工序(如果某工序中有工步的加工时间过长的情况，则需要精确到工步)上的工时，保证在需要的时候正好能够得到每道工序所需要的生产资料。
“按用户需求的数量”，要求生产企业打破以往传统的推式生产模式，采用“拉式生产”的思想来制定生产工艺，所谓的“拉式生产”就是指生产计划要严格以用户的订单为指导，从最终的产品开始逆流而上，后道工序向前道工序索要生产资料，为前一道工序提供需求看板，这就要求我们在制定生产工艺的时候严格按照用户的订单数量确定各道工序中原材料和工艺装备的数量，同时根据这些需求制定出该工序的需求看板。
通过以上对JIT思想与工艺管理的关系分析，我们可以发现，在精益生产模式下制定工艺时，必须严格按照用户的订单进行，因此，拉式生产的思想要贯穿工艺制定的始终，从准时制生产对工艺管理的要求出发，天行健管理咨询将准时制生产和工艺管理两者的对应实现过程用图1来表示。
图1是在假定某种产品的生产过程仅由10道工序构成的情况下绘制的，上半图展示了精益生产模式下工艺需求信息的传递情况和工序安排情况；下半图展示了工艺管理过程中各个工序的信息从哪里输入、哪里输出，以及各工序与其子工序的对应关系。通过这个对应关系，我们可以在编制工序表的时候准确地找出工序数据之间的对应关系。
