服饰商品采购前商品规划内容见解

服装公司在每个季度商品采购之前都进行商品规划，既不能出现缺货又不能多货，我们应该怎么办！每个商品规划人员都面临过这样一个困境。‘

今天我就把商品规划的一些工作内容分享给大家。

第一是要确认采买金额，根据营收目标去制定合理的采买计划，既不能出现过剩的库存，也不能出现欠货的库存。

第二是上市计划要进行拆解，因为我们每次订货的一个采购是几个月的量。那我是需要根据季节业绩以及它的一个波动情况来将商品做成有效的一个分解。

第三是要做商品结构的调整。因为每一个品类的业绩共性是不同的，要根据销售数据的大小来调整你的品类订单。那收益越大的话，你的占比就越高。那反之你的收益越小，那你的占比就越小。

第四是渠道差异的一个拆解。根据不同的渠道，它平台的一些特性，我们是需要去匹配差异化的一个采买结构。那比如说北方和南方，它对于厚薄的这个需求是不一样的。

第五是商品属性的一个分析，是需要通过款色码、质地、价格五大属性来进行分析。那我们要分析到底是什么样的款式，什么样的颜色、什么样的尺码，以及什么样的面料和什么样的价格更适合这个市场。

第六是款式数量的确定。结合自身店铺的一个情况，是要匹配合适的尺码数等要给到这个店铺。如果觉得有用，就赶紧收藏一下吧。